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很长时间以来，中国影像业之争一直上演着由“黄绿红”主导的“三国演义”。“黄”指美国的柯达，“绿”指日本富士，而“红”为实力略逊的中国民族品牌乐凯。但是，2003年10月29日，格局发生了变化。这天，柯达收购乐凯20％股权，并接受了乐凯提出的三条合资底线：品牌不变，控股和掌握经营决策权。至此，“黄红”正式牵手，富士黯然出局，而仅在三个月前，乐凯将与富士合资的传闻沸沸扬扬。这绝不是一次普通的合资。从联想到柯达的全球战略转移及其在中国所取得的成就，我们就能明晓这一点。这家跨国巨头，发轫于
至今仍有争议的“98协议”，多年来在中国实现了一个接一个的跨越，跨越了诸多对手，也跨越了我们习以为常的传统，成为成功掌控中国主流趋势的跨国公司之一。
战略的跨越可谓是柯达的神来之笔。10年前，临危受命的柯达前CEO裴学德面对三大挑战：一是老对手富士在全球范围内咄咄逼人的竞争；二是替代和终结传统影像工业的数码革命；三是对柯达大企业病的改造，此前柯达已经因为多元化而元气大伤。三重夹击中，裴学德果断决定以中国为支点，完成战略转移。历经4年艰苦谈判，终于在1998年达成“98协议”，规定在2001年底前，中国感光行业不接受除柯达以外的任何外商投资。同时，又立即着手在上海开始建立照相机、彩扩机等影像设备的制造基地，以图未来的“战略合围”。10年间，从“朱裴握手”（朱镕基和裴学德），到“邓杜握手”（邓凯达和乐凯总经理杜昌焘），一个跨国公司在东方的战略行动被清晰地勾勒出来。它是跨国公司中惟一依靠中国完成其全球重大战略转移的，因为有中国做支撑和后盾，柯达得以全力执行将其未来托付于数码的全球战略。
柯达跨越和改写了跨国公司的在华历史。外资来华，自然是为了挣钱来的，所以对于那些把自己核心技术藏着掖着的跨国巨头们，我们无可奈何；对于它们只顾挣钱不顾其他的行径，我们也多半束手无策。但是，柯达在中国的10年，首先把自己摆在一个中国企业公民的位置上，尽力抹除自己外来者的身份，以影像行业领先者的姿态，融入到中国如火如荼的国企改革中，融入到西部大开发中，一步步适应了中国的政经大趋势，在进入中国十年后成为最成功的跨国公司之一。邓凯达在接受《南风窗》记者专访时，宣称“柯达在中国要做中国的企业公民”。
柯达对竞争的跨越，在阅读袁卫东的这本著作《跨越》时，可以深切地体会到。这里的跨越隐含着两重含义：一是对竞争对手的跨越，一是对竞争本身的跨越。
（曾昭逸）
（蕥 嬉／编制）（来源：金羊网）
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