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朗科科技有限公司总裁邓国顺：
中国企业的国际化，更多的是低成本和低价格的竞争，也就是说把中国的价格战打到全球，然后获得某一个阶段的成功。而朗科可能走的是一条不同的道路，那就是———以高品质高价值走知识产权的国际化之路。到目前为止，朗科走的就是韩国和日本技术型企业的道路。
从国际化来说，公司成立大概五年的时间，四年前推出产品。刚开始做国际化的时候，曾遇到了一些困难。我们当时定的战略是不打价格战，我们要在产品的差异化和技术上领先，即“别人没有的时候我们做，别人有的时候，我们要比别人做得更好”。
我们进入别国市场，肯定要遵循别国的商业规则。中国产业看来是到了该升级的时候，之前以低价和低成本走的路要发生一些变化。朗科公司经过这几年的竞争后，发现原来的很多竞争对手都消失了，因为我们在这个领域做到专业化和精细化。说到知识产权的战略，我们拥有朗科的“闪存盘”的发明专利，这是我们一个重大的投入。我们要用长远的目光来看待国际化，我们不求一时的领先，而求更长远的领先。
因为国际市场国内化，国内市场国际化，很多中国企业要走出去，很快就会有很多被淘汰。我们应当用什么样的办法？用老的低价竞争策略？我想大家都看到了DVD和保健品行业的下场，我想不应当再重复这个过程。应该做产业的升级。这方面韩国和日本的企业给我们提供了很好的借鉴。
我们现在缺电缺水，原材料价格上涨，“民工荒”也开始出现，说不定三五年后，中国的工厂转到印度甚至巴基斯坦，到那时中国的企业就不会靠低成本来运作了。
我们一定要有自己的核心竞争力，要做自己的技术，做好标准化，要往产业链的上游发展，而不是走下坡路。走下坡路容易，就是价格竞争、同质化，走上坡路就要有自己的做法和自己的特色，做出差异化和个性化。
（实习生/编制）（来源：金羊网）
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