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去年8月中旬，《隆生》编辑部参加首届“中国企业内刊工作者大会暨中国企业文化功勋论坛”，《隆生》杂志获一等奖。参加会议过程中，看到了许多形形色色的内刊，也接触了许多内刊工作者，但总觉得能让人感到耳目一新的刊物并不多，我也一直在思考一些问题，我们的内刊做给谁看？我们的内刊有没有人看？
如何抓住读者眼球
在这个信息量相当庞大繁杂的时代里，报纸、网络、电视、广告牌，所有的信息无孔不入地轰炸着读者，几乎有泛滥成灾之势。人所接受的信息量是有限的，一份做得非常精美生动的公开发行的报纸或杂志，也未必能吸引读者从头读到尾，面对这么庞大的信息量，企业内刊能抓住读者的眼球吗？内刊多了，印刷精美了，但在许多内刊华美的外表下，不是企业的“自卖自夸”就是老总的“长篇大论”，而少有来自员工的真正声音、少有真正震撼有力度的评说讨论，企业花那么多钱做内刊，而做出来的内刊却只是让读者感觉在单纯地发布企业新闻、给公司或企业老总做广告，哪里还有阅读的热情？这样的内刊，也许在一转身的功夫里就已经被扔进了垃圾桶里。企业的竞争焦点由产品到品牌逐渐向文化过渡，一般来说企业文化是企业的一种理念，或者说是价值观和行为准则，以及在此基础上所表现出来的风格。通俗地说是对企业的看法及企业做事方式的看法，是一个企业团队在经营过程中所体现出来的一种整体文化倾向，说企业文化是企业的灵魂实在不假。内刊作为企业文化的表现形式，往往能给读者以比较直观地反映企业文化的作用。一个企业的言论自由不自由，一个企业的执行力强不强，去看看企业内刊上就应该可见一斑了———如果通篇都停留在“XX董事长发言指出”、“XX会议顺利召开”、“XX胜利闭幕”之类的种种喜讯上，千篇一律的老面孔，闭着眼睛都能按标题填内容的企业内刊，是很难让人相信其企业文化会有多大活力，多么人性化的。现代人已经越来越拒绝商业味道过浓、自我贴金的炒作方式，大凡碰到这种内刊，很容易一跳而过或者干脆一丢了事。
内刊凝聚企业合力
内刊的报道具有两面性，任何发言、理念的推行、政策的贯彻落实，都需要一个完美的包装，一篇报导的重心也许是放在发言上阐述核心的一句话的意思、政策的一个重心、理念的一个精髓上对工作有什么要求而展开。这个“包装”就是企业的任何一个举措都是对管理的一种监督、鞭策、压缩，提出更高的要求；对员工则是给予了更多的参与管理的权利、民主的权利，对企业发展运作方向的一种知情权。无论企业内刊的定位是“内向”还是“外向”，或者内外三七开、四六开的比例，都不应该忘了一些灵魂与思想的东西，作为企业文化展现的一个平台和窗口，提供交流的渠道，也提供让人了解企业的渠道。通过内刊这个桥梁，让企业文化以平和、通俗的形式得到接受与认可。企业文化对外是企业的一面旗帜，代表着企业的形象和知名度，对内则是一种向心力，具有整合员工思想和行为的功能。在这个商品经济高速发展的时代里，企业员工的精神世界和价值观念更加异彩纷呈，每个人都有强烈的自主决策的愿望，都有强烈的自我价值实现的要求，极少有人愿意在一个企业里永远处于接受命令，然后机械地去执行的地位，至少对于那些受过良好教育或者有一定阅历的员工来说，没有人愿意自己成为一个始终被动接受指令的劳动工具。同时，他们的要求不仅仅是收入方面，也不仅是安全感和愉快方面，他们还要求企业发展的设计符合他们个人的愿望。这就需要有一种精神的力量把大家凝聚起来，通过精神的力量帮助企业员工发展出一种集体认同感，对企业的目标和利益达成共识，从而达到行为一致，形成合力，为着共同的目标奋斗。九三学社中央副主席、全国政协常委金开诚提出的“文章是写给别人看的”，此话很值得我们内刊工作者寻味，你以为写得很精彩的东西，不一定别人会认为精彩，也不一定真的精彩，一切从接受效果来看，包括老总，但绝非企业老总说了算。否则老总满意了，把你提拔了，但刊物也完蛋了。
杨玉霜 《隆生》
（子琦／编制）（来源：金羊网）
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