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本报记者 梁仪本月20日，广东省工商联眼镜商会举行了一次六届理事会，藉着新理事会的召开，抛开闹了近一个月的眼镜风波事件，记者专门请来了拥有170多个制造业会员、即将连任的广东省工商联眼镜商会会长莫广松，看看他对眼镜行业的发展又是怎么看的。
首务要推广东品牌
记者：一届六次理事会的召开确定了你连任会长的职责，既然连任，你最想带给眼镜商会的是什么呢？莫广松：我最想把广东地区的品牌推出去，带动商会下面的企业占领国际市场，提高广东眼镜业的声誉，出口国外的声誉，提升眼镜业的竞争力。我们目前已经有170多个会员，当中很多会员都是有实力的企业。好的企业、有实力的企业就会影响带动商会的发展。我们的商会是有实力的商会，所以不少企业都想加入我们的商会，以至会员的吸收要分三个阶段。第一阶段的时候我们有120多个会员，发展到第二阶段已经有160多个，目前会员数量还在不断增加，香港、台湾方面的眼镜商也在向我们靠拢，这就需要第三阶段慢慢吸收。这些会员对于我们把广东的眼镜品牌推出去，将会起到很重要的作用。针对会员的扩大，我们这次理事会也提到增补副会长，例如东莞地区出现了一批会员，我们就会在这个地区增补副会长，以便更好地开展商会工作，协调商会与地方企业的关系。
筹建“广东中高档眼镜生产基地”
记者：有人认为目前眼镜业的竞争极不规范，你认为眼镜业到底应该如何提升自己的竞争力呢？莫广松：提升眼镜业竞争力，归根到底要有企业自己的品牌。有了自己的品牌才能与世界大品牌竞争，与市场竞争，或者说，我们应该朝着创造世界大品牌的方向努力。其实广东就是一个品牌，我们眼镜业中流行一句话，叫“找品牌，找广东”，广东的品牌在国内还是比较有口碑的，但是好的品牌并不多。目前的制造生产中，贴牌还是占了大多数，主要还是欧洲方面的牌子。国内的品牌，在光学架方面其实还是做得不错的。记者：听说你们要开设广东中高档眼镜生产基地，目前进展如何？是否意味着放弃低端市场？莫广松：我们目前正在向中国眼镜协会申请开设“广东中高档眼镜生产基地”，从条件上来看，广东已经是有能力申请了。例如每年500万元营业额的企业有多少家？1000万元的有多少家？2000万元、3000万元……这些条件我们广东都达到了。既然条件成熟了，目前就等待各企业把数据报上来，我们做成统计报表，然后还有待轻工部的审核。对于低端市场，我们可以说是基本不做，只有中高档的市场才能稳住品牌，如何把蛋糕做大、如何分得更多的蛋糕，这需要以质量取胜。我们不仅做国内市场，更重要的是要把我们的中高档眼镜推向国际。
眼镜业面临大洗牌？
记者：据调查，温州有30％的眼镜业倒闭，究其原因是什么呢？广东会否步其后尘？莫广松：今年市场上出现了大洗牌，好多行业其实都出现了这种情况，不仅是眼镜业。主要原因还是原材料价格上升了，还有电力，今年缺电，劳动力生产成本也加大了，温州地区原来工资400多元的，现在已经上升到700元多，升幅近一半。无实力的企业又不敢提价，想接单也接不到，小工厂基本不能适应市场的变化，以至纷纷倒闭，这就是温州眼镜业倒闭的原因。我们广东省也有一部分企业遭遇这种尴尬，大概有十几家，但并不严重，因为目前广东的企业还是比较有实力的，应对这种市场的变化，还具有一定的抗风险力。记者：你们的会员大部分是做出口的，但实际上很多OEM出去的产品兜了一圈又回到了国内销售，对此你的观点如何？莫广松：我认为国内市场需求还是比较大的，市场出现了两极分化，追求高品味的市场需求越来越多。我们把镜架分为光学架和太阳架，在广东，光学架的比例占了80％，太阳架站20％。在光学架中，近视和老花两类就占据市场65％－70％的比例。而太阳镜对于国人来说主要还是追求时尚，在美国平均一个人就有6款眼镜，而在中国，平均一个人也不到1款，主要还是消费观念、消费力不同，因而国内的太阳镜份额并不是那么多，我们主要还是以出口为主。所以我认为，要做好眼镜的发展，还必须抓住市场定位，找准销售方向。
未雨绸缪很关键
记者：不少广东的眼镜企业还安于现状，但据说你却已经在致力于会员企业寻求欧美合作伙伴了，你的理由是什么？莫广松：目前广东的眼镜企业很大一部分是通过香港接单的，而订单大部分又都来自欧美地区。应该说，欧美地区的制造业已经没有竞争力了，主要原因是生产费用高，劳动力成本高，他们有自己的生产网络，欧元的地位也在不断提升。相比之下，国内的劳动力成本低，生产成本占了优势，中国的产品比国外的更便宜，并且国内的质量也达到了国际要求，以至欧美很多客户都寻求中国的产品，并且中高档的品牌还是主要被欧美市场所吸收，因此我们也希望通过组织会员企业到欧美参展，从而能更直接地从欧美地区寻求到更多的订单。（子琦／编制）（来源：金羊网）
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