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随着中国零售领域的完全开放，外企正以咄咄逼人之势大举进入，2005年3月，全球最大的家电连锁零售企业百思买(BestBuy)圈定了上海作为其在中国开店的第一站，但国内本土企业的表现并不是如临大敌，相反，本土的巨头对百思买的进入非常平静，他们表现得毫不畏惧。
苏宁副总裁孙卫民在接受记者采访时还笑称：“前几年可以合资方式进入、享有优惠
条件的时候，外资零售企业都没有进入家电零售业，如今全面放开了，也就意味着没有了优惠，那他们则要更加慎重考虑了。接下来中国家电零售业的情况是越来越不适合他们进入。”国美总裁黄光裕也表示，国际巨头进入中国的最佳时机已经过去了。他分析说：“当时沃尔玛进来，中国还没有连锁，加上国内崇洋媚外，所以沃尔玛一炮打响。现在，这个行业它们要进来，环境已经变了：消费者、市场、销售观念都趋于理智了，所以根本不用害怕。”
据记者了解，在零售领域放开之前的2004年，是中国家电零售连锁业高速发展的一年。在这一年里，国美、苏宁均成功上市，并完成了对全国的基本布局。“目前，中国本土的家电连锁企业已经站稳脚跟，家电制造行业也集中在中国，他们与本土连锁企业都有着很好的战略伙伴关系，加上文化的因素，在一两年之内，国外跨国公司与本土家电连锁企业形成竞争的架构是不可能的。”国美电器采购中心总经理李俊涛表示。
“百思买进入中国也不会对中国现有的家电零售格局形成很大冲击。中国企业还停留在以低廉价格为导向的阶段，百思买所倡导的以服务为导向、扩大在线交易比重的模式并不一定能在中国迅速推广，它不像家乐福那样有着丰富的海外扩张经验。同时中国市场很广阔，现在外资强调的是占据空白市场，与本土企业实现双赢。”中国电子商会市场发展部主任柳誉峰说。而百思买集团副总裁、亚太总部总裁吕维明也认为：“我们现在在中国发展的瓶颈是我们需要了解中国的市场、中国的文化和消费习惯。”
另外，中国本土有实力的企业不仅对国际巨头的进入不惊慌，反而表现得敢于迎接竞争。国美总裁黄光裕在接受媒体采访时就显露出与国外零售巨头竞争“大路朝天，各走一边”的气势。黄光裕说，“只要他们敢来我们这里做生意，我就敢去他们那里发展。
据记者了解，2003年11月，国美在香港开店，已经让其迈出国际化的第一步。截至目前，国美已经在香港开出5家分店。黄光裕介绍，未来5年，国美海外战略将分三步实施。第一步，2008年达到1200亿元的销售额，成为世界500强企业；第二步，拓展海外市场，首先将进军东南亚；第三步则完全针对欧美市场。如果欧美零售商进来，国美也时刻准备进入他们的市场。
“但是对于中国的本土企业来说，百思买以及未来外资电器连锁企业的进入会是一个很好的学习机会。在本土企业自我发展到一定阶段又没有榜样可以学习时，会遭遇发展的瓶颈。事实上，低价战略也是外资企业奉行的战略，然而，他们的低价并不是像本土企业那样粗放地打价格战，而是在严格区分商品价格敏感性和客户群的基础上有差别地制定价格弹性指数，单就这一点，也可以让国内企业学习很久了。”辅迅咨询的分析人士称。
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