|
张秀萍
2005年3月20日，可口可乐公司2008年奥运会项目副总裁兼总经理鲁大卫（David Blooks）应邀来到清华大学经济管理学院，为2004年体育管理学硕士研究生班的学员进行了一个以“奥运会火炬接力”为主题的讲座。
整个讲座生动而富有生趣。讲座之后，他还就讲座中的一些细节与记者进行了探讨。
火炬接力是“免费大餐”
在2004年雅典奥运会火炬接力活动结束以后，从1992年到2004年，可口可乐公司通过其全球系统将共完成选拔出一万多名火炬手和约8000名圣火卫士的重任，成为奥运会历史上选拔奥运火炬手最多的机构。
对此，鲁大卫有一个非常独特的见解：对于火炬接力经过的每一个城市和乡村，这无疑是一道免费大餐，因为火炬接力是没有门票的，而路线往往又是穿越举办地的场所的主要名胜，所有参与的观众可以在家门口看到这个过程。这无疑比奥运会的比赛多一个优势：因为比赛是在体育场馆里举行的，现场观众有限制。而且火炬接力是在奥运会开幕之前举行，这对奥运会的推广也是非常有益，会让更多的人体会到一种直接参与的感觉。
另外，参与火炬接力的人来自各个阶层，不同的背景，不同地区，没有接受过特别的训练，不像体育比赛，运动员必须都是接受专门的训练，一般的百姓很难有机会参与其中，这样，就有给更多的人直接参与奥运会的机会。
火炬接力是“特权”
第一次听到鲁大卫说，参与奥运会火炬接力是一种特权。记者不觉有些惊讶于他的直率，但是当听完他的解释之后，记者才明白他的“精深”。
2004年雅典奥运会火炬接力活动穿越了世界27个国家和地区的34个城市举行，从5月开始，至8月13日结束。此次火炬传递活动会第一次将圣火传递到非洲和南美洲，涵盖奥运五环所代表的五大洲：非洲、美洲、亚洲、欧洲和大洋洲，标志着奥运圣火这个全球最强大的标志之一，首次环游世界。本次火炬接力活动的主题是：传递圣火、团结世界。共计火炬手1万人，其中6500人来自希腊，3500人来自世界其它国家。
对于可口可乐来说，伴随着火炬接力的进行，圣火经过了中国的长城、埃及的金字塔、法国的艾菲尔铁塔和俄罗斯的红场等众多世界著名的名胜古迹，这些地方是轻易不会让任何企业有机会与之“合影”的，但是，通过奥运会的火炬接力，可口可乐做到了。
这的确是一种“特权”。
《市场报》 (2005年03月25日 第二十二版)
| 
