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盛明仁
2005年1月，中信出版社隆重推出了由伊士曼柯达公司全球副总裁、大中华区主席叶莺女士作序，《南风窗》杂志财经主笔袁卫东先生撰写的报告文学《跨越：柯达在中国》一书。
该书成功地展示了柯达公司在中国发展的历程，描述了自1994年开始推行“柯达与中国感光全行业合资合作计划”的情况，介绍了竞争对手富士和阿克发的阻击，以及克服种种困难，直到1998年完成“98协议”，顺利实现“6计划”的故事。
柯达的独特之处在于：它在大规模进入中国时，就含有改造中国国企的思想。柯达的做法，强烈地震动了中国原有的感光业。
该书叙说的不单是一个企业形式的变化，更是一种思维模式的改观。书中除了对当年柯达在汕头、无锡、厦门等地兴建合资企业的描述，还讲述了柯达如何克服中外管理层中，管理观念、管理方法的冲突与磨合，回顾了解决国有企业负债、人员分流等种种难题的做法，最终在中国建立起具有现代化设备、技术、管理的企业经过。书中涉及到柯达拓展西部计划，如何把产品渗透到贫困落后的西部地区，怎样在中国东部和内陆大城市建立柯达数码网络，如何加速柯达中国从传统向数码跨越的问题。
跨越是一种心态，是一种对接，更是一种实力。
自从1893年法国光学机械商，在有“屋拉司顿”镜头的暗箱里装上路易·达盖尔发明的银板感光片，从而诞生了世界第一架照相机起，到英国人马多克斯发现了明胶，并以此将卤化银晶体悬浮其中，制成照相干板和相纸，奠定了大规模生产感光材料的技术基础，但真正将照相带入普通人生活的，还是美国人乔治·伊士曼。
许多年过去了。
不论是柯达的创始人乔治·伊士曼，还是中国汕头公元感光厂的创始人林希之；不论是罗切斯特上空伊士曼自杀凄惨的枪声，还是汕头市民生路24号楼梯下阴暗小屋里林希之病痛的呻吟，他们都伴着历史的潮水，在2004年10月28日柯达厦门5周年庆典大会上，得到了跨越和超脱，人类的一切努力都应当着眼在未来的人生。
尽管柯达不是华尔街最受推崇的公司，尽管柯达不是最早进入中国、投资最大的公司，但今天的柯达，已经成为在中国最为成功的跨国公司。
柯达从全行业合资———西进———合资乐凯，每一步都扣上了中国政经的大脉络。从这个角度上说，中国像是世界经济的发动机，是中国成就了柯达。
今天，柯达不仅成为最受尊敬的中国企业，最受赞赏的外商投资企业，而且还成为中国人力资源经理中的热门雇主，是最受欢迎的十大国际品牌之一。
跨越是双向的，把世界最好的东西带入中国，把中国最好的东西推向世界。柯达在中国的故事是一个传奇，传奇的背后是一种独特的情感和理念。当柯达项目核心谈判小组三成员之一的叶莺女士坐在北京王府井书店的讲坛上，向企业家们诠释“柯达在中国的跨越”时，她的脸上洋溢着“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的豪情和喜悦。
寒冷的冬天已经过去了，春风又要吹开南国的木棉花……
《市场报》 (2005年03月25日 第二十六版)
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