干部队伍是派出机构工作好坏的决定因素，数年之中，新疆证监局即在干部管理上动真格，以制度建设为先导，培养出一支监管有力的专业干部队伍。

    据介绍，新疆证监局于干部队伍培育采取了三头并进的办法。首先是领导带头抓，用入情入理的政治思想工作教育人。2004年新疆证监局一连出台了竞争上岗、干部量化考核、工资制度改革、人员轮岗等重大改革措施，取得了良好的效果。其次 ，高度重视制度建设，用完善的制度管理人。2004年，该局在上市公司监管中实行了上市公司信息披露监管日志监管员审核制、上市公司信息值班日志、上市公司高管人员不良记录、上市公司违法违规记录、上市公司监管动态等监管工作记录体系等制度。第三则是抓好机关文化建设，用健康向上的风气熏陶人。先后组织了“普法”、“稽查培训专题”，安排布置了《办公自动化专题讲座》、《机构监管专题—期货保证金封闭运行》等专题。

    经过2004年一年的工作，一批由新疆证监局领导带领完成的调研成果广受好评，如《新疆兵团上市公司“五分开”问题研究》在由证监会党委组织的“2002年度领导干部深入基层调研工作总结评比”中获优秀奖，《关于利用交易所证券交易系统构建上市公司电子投票系统的政策建议》被本报采用。