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车间里，机声隆隆，焊花飞溅，各个生产环节全部满负荷运转。全省唯一一家被列为东北老工业基地改造项目农机生产企业的勃农机械有限公司生产和销售的热度不减，春季生产会战正酣。日前，该企业已完成全年60%%生产任务，1万多台套农机具走下生产线完成总装。销售公司的市场上，前来选购农机的农民络绎不绝。
始建于1954年的勃农公司，从一个小型农机修造厂起家，历经50年发展，已是全省农
机生产骨干企业，各项经济指标连续10多年在全省同行业保持领先，成为全省农机生产行业的龙头企业。“勃农”品牌不仅成了省内农民首选的本土农机品牌，凭着“依托本省，拓展吉辽，南下西进，创造需求”的市场主推战术，“勃农”挺进大江南北，走出国门成功进军韩国、俄罗斯，公司2004年跻身全省500强企业，
2003年，公司利用国家实施振兴东北老工业基地政策的机遇，积极申报勃农公司改扩建项目，当年3月，大市场被省计委列为省重点建设项目，纳入援助发展规划。2004年8月，勃农公司又被国家正式批准为老工业基地改造项目，在东北三省农机企业中是唯一一家。
如何借助东北老工业基地改造的契机发展壮大？“勃农”人开始了新探索。
作为公司产品销售窗口的勃农大市场，自2000年开始建设，经过4年的经营发展，已是全省东部地区经营农机产品“龙头老大”。经销品种从建立初期的10多种发展到现在的16个系列40多个品种。“大市场、大流通”的理念，彻底改变了勃农公司生产加工型企业的传统模式。把市场引入工厂的战略，使全体员工更直接体会到了市场前沿的风云变幻，准确地把握了市场的脉搏，实现了与农民的零距离接触。2004年，大市场年销售额从建立之初的100多万元攀升至近5000万元，几乎是用四年间再造了一个勃农。
东北老工业基地改造项目的实施，使公司可获得7200万元银行贷款和国债资金支持，大市场二期工程的建设将因此提前几年。改造完成后，大市场经营区域可达到5万平方米，面向“三农”的社会化综合服务功能和农机销售的辐射作用将进一步强化，成为全省东部地区的农机服务中心、产业信息中心。
借助信息化改造传统装备制造工业是公司几年来最有益的尝试，资金的支持，使公司进一步完善企业信息化的设想成为可能。
“随着电子商务系统的完善，勃农将实现‘鼠标加车轮’的电子商务模式，想买农机的农民，坐在自家的炕头上就可以通过互联网登录公司的网站，轻点鼠标就可以完成挑选、定货、网上支付等业务，农民不用出门就会买到称心如意的农机具。”公司董事长李金泽描绘出了公司几年后未来。
作为一家农机企业，市场的冷暖与公司命运息息相关，李金泽对当前的农机市场形势有相当的认识：从我省来看，中央“一号文件”的颁布和免征农业税，使今年农民人均纯收入达到3100元，增幅达20%%，是全省历史上农民人均纯收入增幅最大的一年，这无疑将刺激2005年的农业生产和消费。随着一系列扶农政策的落实和资金的到位，农民收入、特别是粮食主产区农民收入的逐年增加，以及农机供货品种、售后服务等市场环境的逐步改善，农机事业的发展已进入一个“战略机遇期”，新一轮“农机热”的形成指日可待。“勃农必须紧紧抓住这一战略机遇期，进一步把企业做强做大，迎接市场新一轮竞争的挑战。”他说。
如今，勃农的近期目标又一次确立：作为全省农机行业龙头企业，三年内，再造一个勃农。（黑龙江日报）
作者：吕天生
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