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老 友／文
20年来，国有企业改革作为整个经济体制改革的中心环节，一直备受关注。在这个过程中，有的国有企业不但能够生存下来，而且还一举成为行业领头羊；有的国有企业在计划经济下红红火火，但是在市场经济形势中却一筹莫展，甚至面临被淘汰出局的命运。青岛双星和东风轮胎就是这样两个鲜活的例子。
面对全球化的生存环境和竞争格局，双星作为老国企，很早就抓住机遇，打拼成为国企改革中的旗帜性企业。显然，在能力说话的时代，活力、凝聚力和核心竞争能力决定着企业在市场的地位，双星的成功恰恰说明了这一点。
说东风是个老国有企业，似乎又不很确切，因为从1993年起，一直被尊为中国轮胎业“四大天王”之一、日子过得异常红火的东风轮胎与马来西亚金狮集团合资组建了东风金狮轮胎有限公司，成为名副其实的合资企业。不过令人惋惜的是，合资并没有带来竞争力，此后的东风一蹶不振直至全面停产。敏锐的双星则在外资提出撤资的前一天就发布了重组东风的消息。
双星是中国国有企业最为成功的代表和典型之一。然而更多的国有企业却是效益低下，产品积压，连年亏损，职工下岗。为什么同样的国有企业，在同样的政策环境和同样的生存环境中却是生死存亡的不同命运呢？
说到底，人的问题至关重要，而企业领导人更是重中之重。在目前的国有企业中，企业领导个人的素质、能力、品德往往发挥着极为重要的甚至是决定性的作用。企业领导个人吃苦耐劳，任劳任怨，一心为公，严格管理，正直做人，企业就能够发展、兴盛起来，甚至还可以使亏损企业起死回生、扭亏为盈。如果企业领导个人道德败坏，争权夺利，欺下瞒上，肆意挥霍，任人唯亲，那么再有发展前途的国有企业也难免遭遇倒闭厄运。
许多国有企业的成功经验表明，国企的优势是其内部稳定的劳动环境、和谐的干群关系、职工积极性和创造性的稳定发挥。挖掘和发挥好这些优势，就必须坚持改革和勇于创新。不推进改革，国有企业长期积累的某些深层次的弊端就不可能铲除，而不从机制和制度上寻求突破和创新，就不可能激发和调动人的积极性、创造性，国有企业的优势也就不可能充分释放。
所以，与其说东风被横空出世的双星重组，不如说双星的名牌、名人、名企的优势魅力无穷。国有企业只要持续发挥好人才、技术和品牌等诸多优势，不但会使自己脱胎换骨，而且还会为企业的腾飞插上翅膀。
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