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据新华社上海3月23日电
记者从有关渠道获悉，备受关注的中国工商银行股份制改革的前期工作正在紧锣密鼓地展开，各级分行的股份制改革机构已陆续组建并投入紧张工作，有关中介机构也于3月中旬陆续进入各分行开展工作。
“股改之前，先得摸家底。这一段时间，我天天都‘埋’在报表里了。昨天晚上忙到11点多才下班。”工行一基层支行的工作人员对记者说。
记者日前获悉，3月初，中国工商银行总行就决定，在工行各一级（直属）分行、三峡分行、苏州分行、直属学院成立股份制改革领导小组，领导、组织、协调和监控辖内股改工作，领导小组下设股份制改革办公室及4个专业工作小组，以加强分行股份制改革工作力量，落实各项股改工作任务，推进全行股份制改革工作进程。工总行还明确要求，领导小组要由“各行行长任组长，一名副行长任副组长”，接受总行股改领导部门的工作指导。
其中，作为工行股改的日常工作机构，“股份制改革办公室”被工总行要求“作为分行的独立部门”，接受分行股改领导小组和总行股改办的双重领导，负责辖内股改工作的统筹管理和日常事务的组织、协调、落实，对辖内的股改工作质量、进度、效果等进行实时监督和验收。股改办设专职主任1名，同时按财务重组、土地评估、资产评估、审计、法律尽职调查等业务分工，配备5到10名全职业务骨干，“全程配合总行和各中介机构完成股改过程中的各项工作”。
“股改办是工行此次大规模股份制改革的实施机构，一方面负责制定计划，制定股改工作任务落实时间表；另一方面要做好与当地人民银行、银监局、财政局、国家税务局、国土资源局等监管部门和相关机构的联络协调工作，并负责相关业务培训，堪称工行股改的‘大管家’。”一位业内专业人士如此评述。
据了解，此次工行股改中，专门设立了4个专业工作小组，包括不良资产处置工作小组、资产评估工作小组、外部审计工作小组、法律事务工作小组等。其中，对不良资产处置工作小组的职责明确界定为按总行制定的财务重组方案，负责不良资产资产剥离、核销和处置，“并提出对相关责任人员的处理建议”。
为确保股改的顺利进行，工行还确定了明确的股改工作机制。其中，各一级（直属）分行、三峡、苏州分行股改领导小组直接向总行股改领导小组请示报告工作；各行股改办在向本行股改领导小组请示报告工作的同时，“抄送总行股改办”；分行各专业工作小组在向本行股改领导小组请示报告工作的同时，要向总行对应的专业工作小组抄送情况；分行股改办则制订各专业工作小组的工作时间表并实行全进程控制。
工行要求，二级分行参照一级分行模式，设立股改相关机构和协调机制，或指定1名行级领导及几名工作人员负责股改工作。“这将是工行有史以来覆盖面最广的一次革命。”一位工行基层工作人员说。
根据工行网站，2000年以来，工行经营利润连续5年大幅攀升，累计实现经营利润2200多亿元。其中，2004年实现经营利润747亿元，资产经营利润率达1.33%，比上年提高14%。不良资产余额净下降405亿元，其中不良贷款余额下降150亿元，按国际通行的五级分类标准，2004年底工行不良贷款率为19.1%。
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