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姜鹏明（绿创环保董事长）
遭遇种种坎坷，我不仅成功地走了出来，还摸索出发展民营企业的一套心得。
其一是在所有制问题上，产权必须明晰。在中关村流行的四自原则“自筹资金、自负盈亏、自主经营、自我组合”中，没有强调明晰产权。这很可能会为企业及其经营者日后的
发展埋下致命的隐患。创业时期的高科技企业的经营权和所有权不能分离，创业者必须是经营者。
其二是在企业竞争力问题上，商业模式才是企业最核心的竞争力所在。好的产品还要有好的商业模式，否则很容易失败。而所谓商业模式，无非是你怎么去赚钱、靠什么去赚钱。归根结底一句话，商业模式、技术开发绝不能从自我出发，一定要从市场出发。除了商业模式，核心层对市场变化敏锐的把握、健康向上的企业文化以及高度的社会责任感和诚信的品格也应列入企业竞争力的重要组成部分。
知识转化为财富可以通过两个途径：一个是作为产品能销售出去，一个是作为股权能得到其他股东的认可。我在企业中的作用，就是不断地打破平衡，再建立新的平衡。在这一破一立之间，需要敏锐的眼光，需要准确的判断，更需要不满足现状的创造力和不拘泥于已有成就的勇气。时势造英雄，中国经济市场化的深入发展将造就国际化的企业。
（日京／编制）（来源：金羊网）
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