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历史最好水平仅仅是发展新起点万科董事长王石、总经理郁亮谈公司发展战略


http://finance.sina.com.cn 2005年03月23日 05:33 上海证券报网络版

  昨天,万科在刊登年报的同时,召开2004业绩推介会。会上,全国几十家媒体关心的话题主要围绕政策调控对地产行业的影响,以及万科的发展战略而展开。

  据悉,2004年,万科的各项经营指标再创新高,全年营业收入76.67亿元,实现净利润8.78亿元,净资产收益率达到14.2%,年内总销售面积163.8万平方米,销售总回款97.8亿元,实现经营活动现金净流入10.5亿元。推进和完善珠三角、长三角和环渤海区域布局同时,
通过合作等方式大幅提升了土地和项目储备,巩固了公司在地产行业的龙头地位。

  去年是万科历史上最好的一年,但仅仅是开始,董事长王石强调,具有潜力的万科才刚刚发力。

  王石:看好地产行业保持领跑者地位

  与会记者的问题集中在3.19房地产贷款利率调整以及后续政策调控对地产行业经营及楼价的影响。

  对此,王石表示,政策调控只会促进行业的稳健发展,使规范运作的优势企业处于更有利的环境。中国的地产行业区域差异化决定了不同的发展阶段。长三角地区近几年发展趋势迅猛,以上海为主的部分城市的确存在过热的投机的现象,但是更要看到上海等地的消费需求不断攀升,这种需求在今后几年内会有一个缓慢的回调过程,即使如此,该区域的一些城市楼价仍未达到与市场需求相平衡,而珠三角区域的地产市场相对成熟规范,行业发展相对比较健康。

  王石认为,近年地产价格保持稳步上升,甚至以广州、深圳为代表的一线城市前两年呈现缓慢上升趋势,直至2004年第四季度开始大幅上升,这个现象是合理的,且今明两年将持续这一势头,在城市化快速推进的过程中,万科仍看好未来的中国地产行业。

  万科2005年提出的发展主题颠覆、引领、共生令许多外界人士不解,对此,王石表示,这一主题是万科推进住宅产业化的初期战略。与发达国家住宅开发模式相比,中国的住宅产业化自万科提出以来还在制定标准的初级阶段,现有的传统开发和运作模式需要颠覆的思维去进行每一个环节上的细分,建立标准,实现工厂化生产,从根本上提高住宅的品质和性价比,最终实现最佳的客户忠诚度和口碑。实现行业标杆的使命和保持领跑者的地位。对于部分地产企业提出超越万科,王石建议一定要谨慎,不要因为追求规模扩张而忽略了自身健康。

  郁亮:整合行业资源加快京津联动

  从1991年至2004年的13年,万科的营业收入复合增长率达到25%,净利润复合增长率达31%,成立20年,持续盈利13年,对于这样的业绩,郁亮的反应已经很平淡。他说,今年是万科第三个十年的开始,对前面的辉煌该有归零的心态。作为跨区域经营的地产公司,万科坚持在不断完善的体制下规范运作,保持透明度赢得尊重。历史证明我们在行业中的引领是正确的方向。

  郁亮表示,万科坚持以开发中档物业为主流思路,此次的房贷利率调整信号明确、针对性强,很显然政策不是一刀切,对高端物业的过热等投机现象的抑制,就是为了整个行业的健康发展,市场化的手段是解决问题的良方,随着政府调控能力提升和消费的日趋理性,地产行业未来一二年将是稳定有序竞争和极具发展潜力的,作为为数不多的具备行业整合能力的万科,还将不断以合作手段推进公司的区域拓展,增加项目储备化解地价过高的风险。就2005年而言,万科将在京津地区努力突破。相信这一区域将成为公司业务新的亮点。

  对于十年达到1000亿销售收入的预期是否太高,郁亮表示:2004年我们的深圳、上海两个分公司规模和效益都高于2003年整个集团,万科的发展历程让我们欣喜的看到万科的每一步都在按计划实施自已的战略目标,这也证实我们对市场的判断和把握是准确的,行动是有效的。

  此外,郁亮透露,今年还会在拓展境外融资和金融产品创新方面有突破。对于海外上市,董秘肖莉表示,目前条件尚不成熟,公司也没有计划。上海证券报记者姜瑞






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