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加 贝／文
“天下三分明月夜，二分无赖是扬州”。扬州，是一幅历史长卷，古运河横贯扬城迤逦北上，传承了中华民族几千年的历史文明。20多年的改革开放，新时代的扬州儿女在这片热土上再次书写出新的辉煌。其中被人誉为“菊酯奇葩”的江苏扬农化工股份有限公司就是这万花丛中最为绚丽夺目的一枝。
扬农化工代表着国产菊酯的高水平，它和中国菊酯工业一起走过了岁月如歌的创业年代。扬农化工的生产规模由上世纪90年代年产几十吨扩大到现在年产近2000吨，形成了三大系列、30多个品种的产品结构。2004年实现销售收入5．5亿元，利润总额4700多万元，拥有国内70％以上的市场份额，产品销往东南亚、南美等十几个国家和地区。并与多家知名跨国公司建立了合作关系，其中卫生用拟除虫菊酯全球销售量跃居世界第二，成为我国拟除虫菊酯生产水平高、规模大、品种全的工业基地，也是我国首家完全以生产仿生农药——拟除虫菊酯为主导产品的上市公司。
有人说，扬农化工的发展轨迹就是一部中国菊酯工业成长与崛起的历史。扬农化工在创业的征程中，不仅完成了企业自身由弱到强、由小到大的历史性巨变，而且，作为我国民族菊酯工业的优秀代表，站在了与世界同步的菊酯工业发展的最前沿。
改革开拓创大业
拟除虫菊酯是一种高效低毒的仿生杀虫剂，因其优越的性能而广泛应用于农业和卫生杀虫领域。菊酯工业史从上世纪的40年代美国第一次成功合成丙烯菊酯开始，仅半个多世纪，与传统的化工行业相比还是一个新兴产业，而我国在这一方面起步则更晚直至上世纪90年代初，国内市场仍为国外同行所垄断。
江苏扬农化工股份有限公司从上世纪70年代开始涉足这一领域，是我国起步较早的厂家。其前身是扬州农药厂的第五车间，但受整体工业基础的限制，当时仅有两个拟除虫菊酯产品。80年代中期，国家为了提高国产菊酯生产水平，投资1000万元用于扬农第五车间技改，由于品种单一、质量低下，项目上马后不但未能形成预期效益，而且产品市场还在不断的萎缩，扬农菊酯只能依靠国家搭配销售的“政策饭”勉强生存，企业经营走入困境。而在企业内部，由于行业前景不明，很多人对菊酯项目产生了怀疑态度。难道民族菊酯业真的是没有前途可言？扬农决定揭开这层面纱，从第五车间外部抽调精兵强将，组成工作组为菊酯工业把脉问诊。现任总经理戚明珠就是当时的工作组组长，也正是这个临时性的组织使他与菊酯结下了不解之缘，由此开始了他艰辛而漫长的创业之路，他带领着扬农人乘风而上，与时俱进，经过艰苦奋斗，执著追求，揭开了扬农菊酯发展史上的新篇章，将中国菊酯工业的发展推向世界同行业的先进行列。
在主动放弃对国家优惠政策的依赖后，扬农化工围绕着重振中国菊酯工业的目标，从苦练内功做起，开始了艰苦卓绝的创业。他们一方面狠抓基础管理，大刀阔斧整顿生产秩序，迅速扭转企业人心涣散、管理松散的局面；另一方面，集中有限的人力和物力，组织重点技术攻关，在短短的两年时间里，使产品含量由70％左右全部提高到90％以上，扬农菊酯产品第一次全部达到国家爱委会用药标准，同时又成功开发了胺菊酯原油制备原粉的新工艺，完成了氯氰菊酯新品中试。扬农化工技术上的突破，在业内引起了强烈的反响，对国外的竞争对手也产生了强大的震憾。从此，扬农化工开始成为世人关注的焦点，企业也由此开始逐步走出了生存的困境，在濒临下马的边缘重新焕发出勃勃生机，在生死绝地之中杀出了属于中国菊酯工业的灿烂蓝天。
科技创新固根基
把国产菊酯做精、做强、做大，是扬农人的梦想，也是扬农人一直孜孜追求的目标。扬农人决定从基础做起，开展技术攻关，以顽强的拼搏精神，向国外竞争对手发起了挑战。
扬农人始终把科技创新作为企业前进的不竭动力，把目光锁定国际同行，以世界先进水平为起点，率先在同行中建立了一流的分析中心和实验中心，着力培养自己的研发人才，实施“研制一代、生产一代、开发一代”的技术储备战略，形成了独立承担产品开发、设计和生产的能力。在以我为主的同时，扬农化工十分注重外部技术资源的应用，先后与国内多家科研院校建立了广泛的技术协作网络，为国产菊酯工业水平的提升提供了强劲的支撑。经过十多年的不懈努力，扬农化工先后自行成功开发了高效氯氰菊酯、右旋烯丙菊酯、右旋炔戊菊酯、炔丙菊酯、ＥＳ－生物炔丙菊酯、炔咪菊酯、氟氯苯菊酯、氟氯氰菊酯、溴氰菊酯、联苯菊酯等20多个新产品，这些新产品经国家权威机构鉴定，全部为填补国内空白的新产品，并达到国际先进水平，部分产品质量、指标超过了国际先进水平。丙烯菊酯、丙炔菊酯、炔咪菊酯等多个新品被科技部、商务部等部门列为“国家级重点新产品”；二氯菊酸甲酯被科技部列为“星火计划”；ＥＳ－生物丙烯菊酯获得“江苏省优秀新品奖”；胺菊酯产品的公司标准被国家确定为第一个菊酯类的行业标准……2001年，江苏扬农化工股份有限公司跨步迈入“国家重点高新技术企业”行列，成为我国菊酯行业内公认的领跑者。
以科技为先导，成为扬农化工崛起的坚实根基，扬农化工不仅致力于填补产品的国内空白，而且十分注重产品上游核心技术的研发，在我国菊酯领域首次应用生物技术，成功掌握了生物酶拆分仲醇技术，在继一家跨国公司以后掌握了一种新型的高效拆分技术，攻克了中间体顺反完全分离的难题，实现国产菊酯产品的内在品质与国际先进水平无缝对接。“十五”期间，公司四项课题被列入国家科技攻关计划，先后有两项产品获得国家专利，一项工艺路线受到保护，而这些成绩相对于领先几十年的对手来讲是弥足珍贵的。
扬农化工科技创新的战略，不仅为企业在激烈的竞争中创造了领先的优势，也有力地推动了我国整个菊酯工业的发展，在中国菊酯工业的发展史上增添了浓墨重彩的一笔。
勇立潮头放眼亮
如果说科技领先是扬农化工崛起的根基，那么，现代化的企业机制和全球化的市场定位则是扬农化工腾飞的双翼。扬农化工经历了由小到大、由弱到强的变迁，从最初的一个车间发展到一个分厂再到中国菊酯业首家上市企业，可以说在扬农化工的发展历程中蕴含着对国企改革的成功诠释。
扬农化工始终把管理进步放在与技术进步同等重要的位置上，认真向许继、海尔、亚星等先进企业学习，着力打造学习型企业，结合自身特点开展企业管理现状研究，努力摸索符合自身个性的管理模式，先后在企业内部建立了以目标追踪机制为核心的集约化管理，使节俭、约束、高效成为公司管理的基本价值取向，以“创新、管理、改革”作为企业跨越式、可持续发展的“三套马车”，提出了“创新拉动、管理推动、改革带动”的改革与发展理念，并以此作为企业进步与发展的三部引擎，不断激发企业的内在活力，形成了具有扬农化工特色的现代管理机制。扬农化工在全国同行中率先导入ＩＳＯ9001、ＩＳＯ14001管理体系，建立以国际标准为平台的规范化管理。通过引入全员营销的现代理念，成功建立了全控化的管理模式，实现职能之间的无缝连接，形成一套快速响应市场的内部机制。在三项制度改革上，扬农化工坚持通过规章制度规范人的行为，通过灵活的用人机制激发人的潜能，通过不同的分配方式体现人的作用，通过培训满足人的需求，形成了以激励约束为核心的人本化管理，使企业在激烈的竞争中始终占据市场的主动地位。
扬农化工从创业开始，就将自己置身于与国外对手抗衡的地位，将自己的发展目标定位于“振兴民族菊酯，进军国际市场”。上世纪90年代初，扬农化工提出“与客户共同成长”的营销战略，通过双赢合作的理念，先后扶持和培养一大批下游企业，为扬农菊酯成为了中国菊酯的第一品牌奠定了稳固的客户群体。如今，扬农化工的商标“墨菊”连续5年被评为“江苏省重点名牌产品”，产品占据国内70％的市场份额，在行业中确立了不可撼动的龙头地位。自1995年实现了外销出口零突破以来，国际贸易业务拓展迅猛，先后在东南亚、欧洲、美洲、非洲等十多个国家和地区取得产品登记并销售，并与多家全球性跨国公司建立了良好的合作关系。扬农化工卫生用菊酯在全球销量排名中跃居世界第二，2004年外贸业绩进入中国农药企业出口前十强行列。
再铸辉煌谱新章
2003年，戚明珠提出二次创业的战略，矢志把扬农化工打造成长寿公司，并精心为扬农化工的发展描绘出一幅新的蓝图，这就是“继续突出主业，保持菊酯产品国内第一、国际先进的市场优势；充分利用已有的国际市场资源，坚持效益与安全并重的稳步扩张，加快调整产品结构，形成集杀虫、杀菌、除草于一体的产品群。经过三至五年的努力，将公司建设成为一个集科研开发、生产和销售于一体、结构合理、技术领先、效益显著、成长良好、在国内菊酯行业排名继续保持第一，并在国际市场有一定影响的现代化农药化工企业”。
扬农化工腾飞路，十年弹指间。曾几何时，有谁会想到十多年前一个濒临下马的化工车间，如今竟发展成为中国菊酯工业的领军者。然而，中国民族菊酯第一品牌就是在这里孕育，在10年改革的风雨征程中创造，在科技进步的滚滚大潮中崛起！这正是：“十年拼搏成伟业，世纪宏图谱新章”。扬农化工在全球潮和世纪风中，已经高高扬起了中国菊酯的风帆，踏上了世纪征程、环球之旅，我们期待着中国菊酯业的第一战舰再传捷报，重铸辉煌！
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