|
能源领域的市场化进程及其高额利润，吸引了越来越多的民企目光。
一项针对去年中国非公经济制造业中小企业的研究成果表明：在原油、天然气开采中，民营企业的数量虽少，但呈现出“超高速”增长态势。杭州球冠实业有限公司董事长任文达就是在这个“超高速”增长态势成功掘金的典型代表。
1992年算的上是任文达掘金石油行业的开始。那年，他承包了隶属于杭州萧山戴村镇供销社的永兴加油站，因为他明白，供销社经营化肥、农药以社会效益为主，无多少利可图，只有经营油料才大有经济效益。当年，这个加油站的利润由3.5万元跃升至13万元。
而当供销社体制的弊端初露端倪时，1995年6头脑灵活的任文达果断地创办了一家自己的加油站—————杭金加油中心，日均营业额从5万元上升到18万元。但是由于加油行业红红火火，公路上一夜之间冒出了无数的加油站。
如何吸引人们的视线？任文达在造型上想出了好办法，1998年建设了一个外形像一把巨伞的天伞加油广场，并正式注册成立了杭州球冠实业有限公司。据统计，公司最高日销售营业额达48万元，创造了有史以来的最佳业绩。1999年，公司销售业务首次突破亿元大关。
随着“球冠”知名度日益提升，任文达开始谋求更大的发展。2001年与国家一级特大型企业———中国石油联合总公司的合资和合作，使“球冠”的发展如虎添翼，插上了腾飞的翅膀。从过去投资几十、几百万元的项目，一下子递增到数千万元的规模。2001年，杭州中油老地方加油广场挂牌运作，这是“球冠”发展的里程碑，标志着进入了崭新的阶段。
2003年，任文达成立浙江云石集团有限公司，集团出资数千万元收购建德部队油库、象山油库、德清油库等，形成了总油库面积12万立方米、专用码头2个及5条油船的规模，年销售超5亿元。
2005年商务部正式宣布，从今年1月1日起对民营企业“有条件”逐步放开石油经营限制，按照国家有关规定，这些条件主要包括注册资本在1000万元以上，拥有油库容积4000立方米以上和专用铁路线、航运码头，年销售额超亿元。
而现在杭州球冠实业有限公司均大大超过国家要求的标准。“新政策出台后，使我们的油料批发经营业务合法化，名正言顺了，必将带来很大的发展空间。”任文达充满信心地说。据悉，球冠已在上海发展新的业务，把产品配送到北京、江苏南通、江西九江、山东沿海地区。德清雷甸油库总储量为3万立方米，经营范围为汽油、煤油、柴油及燃料油的仓储、中转及销售，现在正在加紧建设中。
同时，为了进一步做大做强浙江省成品油市场，任文达等企业家近日发起倡议，正在筹划成立浙江省工商联石油业商会，毫无疑问，随着国家政策对民营企业的进一步放开，有实力的民营企业都将得到进一步发展。
| 
