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“民营企业在石化行业的发展如此迅速，自然有其独有的竞争优势，但民营企业也存在许多先天劣势。”中国石化上海石油化工股份有限公司的吴有君工程师指出，快速灵活的决策机制和低廉的成本是民营企业的优势，但同时人才缺乏、管理落后、资金短缺等问题也将是困扰民营企业的主要劣势。
据介绍，民营企业的领导人一般也都是该企业的创办人，凭借其在长期的商海搏杀中
形成灵敏的嗅觉和准确的把握能力，对市场形势的变化非常敏感，一旦出现了发展机遇，能很快地抓住。而且，由于管理层次较少，领导人做出决策后，能在短时期内付诸实施。相比之下,国有石化企业由于规模庞大,管理流程较长,一个好的项目从构思、立项到实施要经过层层审批,待真正付诸实施时已耗费很长时间,有时可能已经错过最佳建设时期。
同时民营企业在石油行业还有一个共同的优势，就是成本低廉。主要是降低建设成本，采用灵活的用人机制。民营企业经常高薪聘请少量关键的技术管理人才，而对于一般的操作人员则采用低薪制，而且其管理体系比较单一，一般只有行政一条线，管理层次少，使得管理人员的比例大幅降低。因此，其总的人工成本非常低廉，与国有企业相比具有很大的优势。
但是民营企业的起点一般都比较低，其管理人才和技术人才都比较缺乏。民营企业的管理者一般为企业主本人，虽然他们拥有很好的市场敏感性和极强的责任心与工作热情，但缺乏现代化管理经验的弱点，再加上不愿储备人才，与国际石油石化大公司有很大的差距，人才流动率非常高。而且很多民营石化企业都是家族制企业，随着民营石化企业的不断做强做大，很多企业的销售额都达到了几十亿甚至上百亿，家族制的劣势正在逐步表现出来。
另外很多民营企业家天生就具有冒险精神和进取精神，在企业发展中采取跳跃式发展策略。第一个项目还没有投产，第二个项目就要动工，第三个项目就要筹划，因此企业能迅速做大。但是，这也会导致民营企业面临很大的风险，一旦某一个项目失败，企业就会有大量的资金被套，而由于在建的项目太多，所需资金总量很大，企业的自有资金不足，主要依靠银行贷款，因此如果发生资金链断裂，极易形成雪崩的局面，使整个企业在一夜之间倒闭。
为此，吴有君分析，民营石化企业凭借其自身的优势，只要能采取合适的应对措施，相信还将在竞争中取得优势，更好地发展壮大。
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