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国有企业转制是一个热门话题，象小天鹅这样一个国内品牌知名企业的转制一度也成为人们关注的热点。如今情况怎样呢？从报端不时可以传出许多关于小天鹅发展的信息，但是毕竟不能反应全貌。
文化的融洽是重组后和谐的前提
企业重组如果没有文化重组作为保证，企业持续发展是很难保证的，国际、国内都有许多教训。小天鹅的全心全意和斯威特做有责任感的企业公民的理念志同道合，双方的企业文化对于实现立民族志气、创国际名牌的认同感是高度一致的。如今，小天鹅文化中全心全意的价值观增添了斯威特的精髓，小天鹅人也接受了斯威特民营机制的运作模式。
当然重组之初，冲突也是在所难免的。但是，通过换位思考，以公制权，分歧往往迎刃而解。通过一年多的努力，从股份的渗透到人心的了解，双方融合在一起。为了进一步把小天鹅做强做大，斯威特还特地多次召开了小天鹅发展战略研讨会，进一步加强了小天鹅人建设世界洗衣机工厂的壮志雄心。
攻克世界波轮洗衣机缠绕的难题是和谐运作的标志
2003年7月31日斯威特入主江苏小天鹅集团，实施以增收节支、扭亏为盈为主要内容的业绩提升计划，通过严格执行财务预决算制度，各项费用得到了有效控制。不到一年的时间内，小天鹅股份有限公司(000418)以3000多万的利润成功摘去ST之帽；小天鹅完成了一次从天鹅到凤凰的嬗变。改制后的小天鹅成为民营控股多元投资主体的企业，加快了产品和技术创新的脚步。
研发拥有自主知识产权的核心技术是小天鹅长期坚持的技术创新主线。小天鹅在立足于不断提高自身技术创新能力的同时，进一步加强与国内外著名企业、大专院校、科研机构的技术合作，先后与MO？鄄TOROLA、NEC、RESAN等世界一流公司联合成立了家用电器专用芯片研发实验室；与National、Toshiba、Hitachi等日本一流家电企业联合开发具有世界先进水平的洗衣机。近年来，小天鹅获得国家专利和自主知识产权的软件著作权200余项和多项省市科技进步奖。小天鹅技术中心已完全具备了独立自主的研发波轮、滚筒、搅拌等各类洗衣机的技术能力并拥有国内乃至世界先进水平的核心技术。
为解决波轮式洗衣机缠绕衣物的世界性难题，公司技术人员通过潜心研究，独创了集搅拌和波轮于一身的水魔方洗衣机。产品上市后，立即深受用户的欢迎，引起同行的广泛关注，并已成为公司利润增长点。当年新品产值率达30%，新品销售及所获利润占全部产品利润的47%，洗衣机产销同比增长10%以上。
小天鹅登上国际主流市场是和谐的必然
小天鹅与国际一流公司联合设计的产品最近在美国奥兰多国际家电展上露面，这是美国规格最高的家电展，小天鹅以其高标准的设计、精湛的制造，受到了与会者的高度赞扬。这标志小天鹅的国际化走向了更高的平台。成功改制也给了国际合作伙伴合作信心，2004年小天鹅与多家国际伙伴开展全方位的合作。小天鹅OEM和整机出口并重的国际化策略，不仅带来了更广阔的市场空间，同时也提高了国际竞争能力。
小天鹅的成功改制得到了国际同行的肯定，通用电气公司总裁杰夫·伊梅尔特说，小天鹅是一个很好的例子，可以说明通用电气和中国的企业是能够建立很好合作关系的。从另一方面来说，小天鹅可以为通用电气生产更好的洗衣机，同时填补了我们产品群中的空缺。它们的产品质量很好，成本低，有较好的创新意识，而且工艺也相当的优秀。而我们能做的，是将小天鹅的产品推向国际市场。所以在很多方面，我们双方都很成功。我们都能实现各自的目标，并创造双赢的局面。
小天鹅品牌的提升是和谐重组的魅力
2005年，经过了并购和价格战的洗礼，国内洗衣机行业将从产品竞争进入品牌竞争的高级阶段，没有品牌，规模再大的国内企业也很难对抗国外品牌，无从实现与他们的高端对话。市场在不断地变化，不断地变革，小天鹅正在摸索一条中国式的品牌的道路。为此，集团专门成立了品牌部，整合小天鹅的资源，有组织、有计划的提升小天鹅品牌。如今小天鹅的产品再次被评为中国名牌，品牌价值提升到76亿。上海证券报通讯员徐源 记者 鲁长波
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