公司文化与伦理规范

　　当然，如果公司文化与之相反，伦理规范不过是摆设，比如安然的例子。如果文化许可或者鼓励员工不惜一切代价追求经济效益最大化，与之相悖的伦理规范就形同虚设。但是要让跨国公司在不同区域实施其伦理规范，除了公司文化之外，还要考虑到民族文化的问题。有人做过一项针对澳大利亚、加拿大、瑞典顶尖企业的伦理规范研究。研究结果显示，瑞典人在伦理审计、员工培训和伦理规范纳入战略规划方面做得最好。在澳大利亚和加拿大，违规的惩罚往往更严重，伦理绩效评估更常见。“在瑞典公司，通过员工对话达成理解，要比 发生违规行为后承担消极后果更为重要，”研究报告表示。这项研究发表于去年的《商业伦理：欧洲回顾》。当然，瑞典也有不少自己的经济丑闻，特别是斯堪的亚保险公司(Skandia)。在不同国家实施不同的惩罚措施，这对跨国公司来说很不公平，也很荒唐。但是了解文化态度的差异，会助高层管理者一臂之力，让他们能更好地落实伦理规范的艰巨任务。