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不排除“股权换市场”，兼并收购内外资公司
本报讯记者 刘伟兵 实习生 陈阳报道：近日，创维集团对外宣称，其借助收购技术已正式进入汽车电子行业，今年计划实现销售收入2亿元，利润1000万至2000万元。创维汽车电子公司总经理刘雪鹏称，为扩大规模，达到50％－100％的高速增长，创维不排除采用“股权换市场”的手段，兼并收购国内公司和与外企合资公司。业内人士分析认为，创维虽
然借助收购技术切入，但能否走向成功除了需要资本实力外，技术与市场缺一不可。
借助收购技术切入
据了解，近期，康佳、TCL、创维、中兴、华为等大批知名企业闻风而动，加紧进入汽车电子产业，连外资日本三洋半导体公司也在深圳IC基地也设立了开发中心。刘雪鹏称，创维也不例外，有投资汽车电子领域的冲动。经过考察，深圳一家搞汽车电子研发的小公司进入创维的视野。创维义无反顾斥资，于2004年10月组建了公司。尽管公司投入不大，注册资本仅500万元，但创维破例允许被收购公司的研发团队和现管理层持股，这种模式在创维集团子公司群中并不多见。虽然持股比例不大，但刘雪鹏认为这样毕竟能激发创业者干劲和保护其权益，与创维坐在了同一条船上。
从外到内推进市场
据了解，目前，创维已建立了两条生产线，能自行开发30余种车载多媒体产品，汽车电子也被看成是其在2008年实现500亿元产值新的利润增长点。但作为刚进入的“新人”，市场自然成了最大的问题。对此，刘雪鹏称，创维与国内其他进入汽车电子行业的家电企业不同，采取的是由外而内的市场策略，先瞄准海外市场，并先从OEM做起。刘称，这样做一方面可以节省品牌推广费和降低进入风险，因为与先锋、索尼、JVC等日本同类型产品相比，价格只有它们的40％－50％。加上国外渠道比较成熟，而国内后装市场价格竞争异常激烈。另一方面可以不断提高产品质量，以便不砸自己的品牌。（实习生/编制）（来源：金羊网）
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