是是非非和纷纷争争不绝于业界的泰阳证券,在新的班子、新的整合下,能否走过风雨,重塑一个新的泰阳?带着市场的关注,记者日前探访了泰阳证券。

    信心

    已经过去的2004年,泰阳证券与许多业内同行一样,不得不面临 着生存的巨大压力。这一年年底,公司全面更换了领导班子,新任董事长朱治龙走马上任。

    1993年就进入湖南证券监管部门并一直担任着主要业务处室领导的朱治龙,其经验、资历和资源都堪称"老证券"了。是什么原因促使他离开监管部门领导岗位,出任尚未摆脱困境的泰阳证券董事长的呢?面对这样一个有些敏感的问题,没想到朱治龙回答得十分坦然:"是信心。我对泰阳有信心"。他说,这个信心不单建立在公司扎实的业务基础和良好的盈利能力,更来源于政府的呵护、股东的支持和员工对企业的赤胆忠诚,来源于对中国证券市场发展前景的良好预期。

    2005年,将是公司发生重大转折的一年。汲取以往的经验教训,公司今年将对业务流程、风控体系实施再造和完善,严格遵循"诚信务实、规范发展"的经营理念,牢固树立 "取信于市场、回报于社会"的企业价值观,以"信"为核心,重塑泰阳品牌。继续强化风险控制战略,按照"统一控制,分级管理"的原则,健全、完善风险控制和财务监督体系,在内部建立起监事会------职能性监督部门------业务部门风险控制框架。监事会对公司重大经济活动、重大决策进行宏观监控,监督高管人员履职情况；公司的稽核部、法律部和财务部等职能部门则对公司的财务、法律和运营风险进行具体监管和控制；各业务部门侧重于对本部门业务风险进行自律性管理。

    在朱董事长的讲述中,记者明显地感受到公司的新蓝图规划中的"基础工程"已经初具轮廓,风险控制将是全年的主旋律。

    瘦身

    实现新蓝图的基础是构建全新的组织机构。一场大刀阔斧的"瘦身运动"已然在运作之中。

    泰阳证券从成立至今已有16年的历史,有着国企的一些通病,那就是随着企业规模的扩大、业务的延伸,组织架构越发庞杂,机构臃肿、职能重叠、人浮于事的现象越来越严重。公司原设立的总部级部门有30个,二级部门有21个,管理人员与业务人员比例是4:6,一年管理费用开支就高达数亿。这迫使新领导班子痛下决心,大刀阔斧地实施改革。由于领导班子思想高度一致,机构改革和人事调整的初步方案从形成、审议到出台还不到一个月,并在2005年1月稳稳地迈出了第一步。这次改革,对总部级部门大幅削减,只保留经纪业务、投资银行、资产管理、行政、财务和法务稽查部6个部门,二级部门压缩为17个,外省代表处、子、分公司等也纷纷撤并转制。改革的效果十分明显,据公司财务部门介绍,仅1--2月份公司工资性费用就节省开支1000多万元,同时由于彻底改变以往条条块块、分散决策、资源割据的局面。

    机构改革力度大,但公司的目的并不是裁员减薪。尤其对裁撤部门的人员安置,公司十分慎重,充分体现了人性化的原则,以双向选择为基础,将人员充实到市场一线和公司债权催收等重头工作。机构裁撤的力度如此之大,必然会对一些个体利益和局部利益造成影响,为此记者特地采访了一些员工,绝大多数员工表示能够理解公司的举措,他们说,在市场环境恶化、竞争愈加激烈的情况下,不改革公司就没有希望,也有些员工表示,新的工作岗位更有利于个人价值的发挥。说到这些,公司总裁曹国庆有些动情了,他说:"真要感激员工的理解与支持,没有员工的支持,改革就难以推进,从他们身上我们看到了泰阳的未来,更坚定了我们的信心"。

    新貌

    朱治龙董事长上任时提出了"一个中心,两个基本点"的战略指导思路,"一个中心"就是狠抓风险控制不动摇；"两个基本点"就是推动经纪业务与投行业务再上新台阶,并以此带动其它业务发展。短短两个月,这一规划已经初见成效。

    泰阳证券的经纪业务在行业内具有相当的知名度,在发展非现场交易方面还具有"领跑"的优势,去年仅网上交易量就达到413亿,占公司总交易量的46%；银证通交易量也大幅提升,达到123亿,比2003年增长了109%。今年公司将继续完善对网上交易平台的技术投入和建设,通过引入全新的营销理念,进一步促成对传统经纪业务模式的转型,在客户进行细分,提供个性化解决方案的基础上,全面搭建起"以客户需求为导向、以增值服务为核心"的全方位、个性化、专业化的服务平台。今年1月份公司市场份额又较去年同期增长了16.16%,有些营业部已经实现了连续6个月市场份额持续增长。

    投行业务在2005年将成为公司向市场出击的另一只重拳。2004年公司投行完成了就有"宁波热电(资讯 行情 论坛)"IPO的上市、"大港股份"过会,担任"内蒙华电(资讯 行情 论坛)"企业债券上市财务顾问等佳绩,创收达2100多万。今年春节一过,公司便组织到有关项目企业、战略合作伙伴和机构客户处走访,了解客户需求,推广泰阳的特色服务,面对面地直接沟通和实地考察的方式更拉近了与客户的距离,更为广阔的合作空间就此被打开。目前,公司投行从机构设置到人员配备、从项目组织实施到客户的培育辅导机制都已经得到进一步理顺,投行质量控制、流程设计上也更具经验,随着新股询价制度的实施,公司已经在组织架构、风控制度等方面进行了调整。另外,公司旗下注册的保荐人多达10余人,最近又有12人获得了保荐代表人资格,这些不可多得的人才将成为推动公司业务稳步发展的坚实基础。

    采访结束,走出公司办公楼,办公楼前一幅簇新的对联映入眼帘:"新春新址新蓝图前程无限美好,树业树人树品牌泰阳更加辉煌"。这让我们对这家在证券市场上历经了16年风雨磨砺的老牌证券公司有了更多的期待和憧憬。