|
武克钢(云南红酒业董事长)
在全球一体化的背景下，中国大企业怎么才能有自己的生存能力？我觉得，首先是我们的企业要夺得这个游戏规则的再植力，如果没有这样的魄力和理念，始终把现在的游戏规则遵守和照办的话，我们无法去进行国际竞逐。
有人说你没有道理，人家的游戏规则已经几百年了，怎么破坏这个规则，重新建这个规则？我觉得是可以的。比如说红酒，红酒在西方有很多的传统，当我们进行交锋的时候，我发现这些规则里面有非常多的不合理性。所以我们正在制定对付国外同行打入的一些方案，国内的红酒标准怎么定义，不能按照国外已经定下来的指标来进行，如果这样做，就把我们的国民都培养成标准喝国外红酒的国民。而我们在中国东方饮食文化基础上，建立自己的口味标准，建立自己的市场规模，逼着外商要在我的战区内按照我的游戏规则进行酒的酿造。
大家都在讨论中国企业国际化的道路，说要走向职业化，请空降兵进行企业管理，否则就没有办法到世界竞争，我不同意。实际上一个企业的文化，一定会跟这个民族、这个历史以及它的现状有机结合，简单否定经过20年摸爬滚打中产生出来的本土企业文化为之尚早。同时，所谓的大企业要在国际竞争中夺得生存权，还有很重要的一点，我们要在国内的游戏规则制定中，从束缚生产力发展的制度、文化、官员的手里把游戏制定权抢过来，由我们企业家来制定游戏规则。
我们中国的企业家要有责任感，要有在国际和国内整个经济发展中有一种舍我其谁的历史使命感，我们将来就能在国际的经济舞台中发展生存。
（侯颖／编制）（来源：金羊网）
| 
