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记者庄琪北京报道记者日前获悉，云南省委组织部已制定了较为完善的经济厅局领导班子和领导干部考核评价方案，今年将在试点的基础上逐步推广到所有经济厅局，考核结果将作为调整领导班子和领导干部的重要依据。
据了解，该考核评价体系的考核对象是省属经济厅局领导班子和领导干部。参与考核评价的人员范围包括：省委、省人大、省政府、省政协、省纪委有关领导；上级业务主管部
门；相关部门领导；考核对象所在单位干部职工；基层单位服务对象及其他需要参加的人员。考核方法包括述职、采集考核指标数据、量化评价、民主评议、征求意见、统计计分、考察谈话、查阅资料、分析排序等，考核程序包括考核预告、确定范围、民主测评、统计计分、考核谈话、综合分析、反馈情况、通报结果等。同时，研制系统软件，建立考核评价数据库，对数据进行加权汇总和排序。并建立误差分析系统。据悉，该省将按考核得分分值对领导班子和领导干部进行排序，并在适当的场合进行公示通报；针对考核中发现的问题及时开展教育，并把考核结果作为调整领导班子和领导干部的重要依据。
而去年云南在两个厅局进行的试点证明，该考核评价方案实现了六个突破。一是定量考核，直接量化对比上有突破。在领导班子考核评价体系中，考核指标、评价指标和评议指标都是量化打分，总分、各个分项分以及之间的差距一目了然。二是自评和他评结合，在考核评价方式上有突破。民主评价表中设置了“自评分”项，并将自评分与考核评价得分相比较，不仅可以帮助干部更清醒地认识自己，而且也给考核组增加了一个了解干部的途径。三是扩大民主，在考核范围上有突破。四是突出个性，在差异性上有突破。在考核内容和指标的设计上，充分考虑了不同职责、不同层次的领导班子和领导干部的差异性。五是开发了考核评价系统软件，在考核评价手段上有突破。六是横向纵向多角度比较，在考核结果运用上有突破。
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