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好的猎手总是会在最佳时机、最佳地点悄然现身，以期获得最多的食物让生命延续壮大。
刘保林就是这样的猎手。
这位农民出身、靠8000元起家，现如今成为国内最大民营医药商业企业———湖北九
州通集团的掌门人，去年9月份不声不响地跑了趟日本。当时只有他心里清楚，此行意义重大。
果然，今年年初，九州通突然对外宣布，该集团已和日本物流巨头株式会社冈村制作所的医药配送中心确定合作关系，决定同时兴建上海九州通物流中心、郑州九州通和新疆九州通新的物流中心。这3个物流配送中心，包括后期配套项目，总投资10亿元，后来居上，成了目前国内医药物流配送行业最大的建设项目。届时，九州通的物流业务将由传统的人工仓储向自动化物流转型。刘保林其实早有准备———去年，他在上海市普陀区征了100亩地。
据了解，九州通集团总部位于武汉，在湖北、北京、上海、广东、新疆等地拥有15家子公司，营销网络遍布全国。去年该集团实现销售收入近84亿元，居中国医药商业企业第三名、中国民营医药商业企业第一名。
“九州通正式成立也不过四年多，却创造了国内医药流通业的奇迹。”九州通集团丰科城公司副总牛正乾向记者介绍，九州通起步时，没有像一般同行那样专攻大型批发商、大型医院，而是主攻零售药店、小型医院、个人诊所，因为他们进货金额往往较小，九州通可以“理直气壮”地要求其现款现货，由此确保了资金及时回笼。
为提高市场覆盖能力，2000年至2003年间，九州通在北京、上海、河南等地建立了分公司。当时，大部分零售店不具备物流配送能力，送货上门就成了九州通在当地取胜的法宝。由于人力资源在当时既充足又廉价，九州通顺势采取人海战术，以数量众多的员工充当“搬运工”，保证客户可随叫随到。这种看似原始的办法，使九州通花了很少的钱，在短期内就编织出了一个强大的物流配送体系，吸引了大量中间经销商、医院、乡镇卫生院和零售药店前来采购。“我们计划在近两三年内建三大医药物流中心，一个是上海，一个是武汉，一个是郑州。2015年以前，计划在国内整体布局15个医药物流中心，围绕这15个医药物流中心，再进一步下设接近100个配送中心，争取在2015年到来之前能够达到300亿这样一个规模。”牛正乾对记者说。
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