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周 康／文
企业要有持续良好的发展，必须汇集优秀的人才，企业的竞争也是人才的竞争，人才愈多并且知人善任，企业势必茁壮成长，反之则会日益衰落。可如何吸引人才？这是一个管理者需要认真考虑的问题。
管理者总是埋怨身边没有人才，找不到人才，那管理者自身是否存在某种缺陷呢？只有加强自身的修养，提高吸纳人才的素质，创建人才成长的工作环境，才能使身边人才济济。而要做到这一点，管理者首先要从尊重开始，对人才做到尊重、尊重、再尊重。尊重人才是强化管理者人格魅力的有效手段，要从以下几个方面做起：
一、视下属为合作者。企业是由大家组合而成的，企业的所有者、管理者与员工，大家在人格上应该是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。因此，下属是管理者的工作伙伴，管理者应以同事来称呼他们，这不仅仅是称谓的问题，更重要的是尊重的问题。
二、随时肯定下属的成绩。在工作中，管理者是否可以肯定多于批评，下属在被肯定之后会有更多的工作热情及创新，每一次责备都会使他们萎缩一次，要以肯定让下属有信心。有更多的自我期待，就会有更多的自我表现。富兰克林说过：“人总是向被肯定的方向求发展。”所以，尽量以建议来代替批评，效果会比较好。
三、尊重下属的私人时间。不要一味地要求员工有着同等的工作热情，管理者总是希望员工们加班，希望员工晚上带工作回家做，还希望员工可以为了工作牺牲家庭，甚至希望员工能将工作视为生命的重心。是的，身为管理者当然要以身作则，树立典范，但是不要忘了，以身作则并不代表要以此暗示员工，要求他们做到你所示范的每一项事务。大部分员工都希望享受工作，有高度的工作效率及贡献，能力受到肯定，得到应得的薪水；而下班之后他们也可以暂时忘掉工作，享受家庭的温馨。管理者应该尊重员工人性的需求，在下班后要求员工工作上的事项尽可能避免，如无法避免也应以麻烦别人的心情和下属来商量。
四、尊重和包含差异。在我们的工作场所，总是充满形形色色的人，即有各种背景的人、有各种性格的人、有不同生活经验的人，管理者要尊重个性的差异并找出共同点。一个好的企业文化是能包含不同个性、塑造共同价值观的。人人生而不同，但对工作都会有独特的贡献，切不可只用一种人、用一种方法来做事，身为管理者要学习用不同的方式管理不同的人。要承认人的最大特点是人与人之间存在差异，克服自己的偏见，这样才能使公司更和谐，也更具效率。
五、尊重下属的不同意见。管理者不愿听取下属的意见，大致原因是认为下属能力不足，意见不具备参考价值，这实际上是个误区。下属能力比较弱或许是事实，但并非他的每个意见都不高明，有些意见可能对方案有补充作用，或者可以通过这些意见本身了解下级在执行中会有什么心态及要求。总之，无论从哪个角度讲都有必要认真倾听不同意见。
六、尊重下属的选择。员工有选择工作的自由，不可将员工的辞职视为背叛。员工选择了来公司工作，那么帮助他们个人成长就是管理者应尽的义务；切不可把员工的成长当成管理者施恩的结果，并要求员工不断地给予回报，这实际上是典型封建君臣思想的体现。管理者需要的是接受员工的选择，对员工的离职完全可以做到“人走茶不凉”。“山和山难相连，人和人常相逢”，管理者是否有度量可以从对待离职员工的态度中去发现。
一个企业能走多远取决于管理者的修炼到了何种程度，人的柔软度愈高，社会适应度就愈高。管理者要本着善心、爱心、进取心去经营企业，以积极的心态、平等的态度、关爱的语言与员工交流，创造优良的企业氛围，而这些要求管理者必须学会对人才尊重、尊重、再尊重。
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