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秋 津／文
中国彩电企业的未来在哪里？这个问题需要回答。
提出这个问题，是因为国内一些家电企业出现了迷失方向的苗头，在国际化已成大势所趋的形势下，茫然不知所措：考虑企业发展战略，习惯于从国内企业之间的争斗出发，立
意不够高远，视野过于狭隘，这样的出发点之下形成的企业战略，其单薄是显而易见的。
我们认为，中国家电企业尤其是彩电企业，应当思考并回答这样的问题：未来中国彩电企业的出路在哪里？什么样的企业才有资格代表中国彩电产业的未来？
种种迹象表明，未来中国彩电产业的真正脊梁是那些建立了完整产业链优势、综合实力强大、品牌深入人心、市场主导地位明显的企业，我们称这样的企业为“中国彩电的脊梁企业”。只有这样的企业才能支撑起中国彩电产业的大局，才能让中国能够成为名副其实的“彩电大国”。
以目前市场上呼声最高的平板电视为例。
2004年，中国彩电总销量是3500万台，其中平板电视销量不过区区40万台，占整个彩电产品的1．14％；有人预测2005年中国平板电视销量将达到100万台，也不过占据整个彩电产品群的2．86％。这样的比例是很难对企业形成销售及利润支持的。所以，新进入者能否熬过“黎明前的黑夜”，我们持谨慎乐观的态度。
应该看到，对于这个技术和资金要求都比较高的产业来说，仅仅有热情是远远不够的。拿ＴＣＬ来说，2002年，ＴＣＬ发动等离子电视“普及风暴”，开启了等离子电视走向消费者家庭的大门。随后，ＴＣＬ接连攻克“驱动与控制电路”等核心技术，大大推进了中国等离子电视产业前进的步伐，使中国能够跻身全球掌握等离子电视核心技术的少数国家行列。和汤姆逊合作成立全球最大的彩电企业ＴＣＬ－汤姆逊电子公司，上游资源得到最大限度整合，技术开发能力呈倍数的提高，这样的企业优势不是一两天能够建立起来的，新进入者很难建立这样的全方位优势。
当然，就平板电视产业而言，未来谁是“笑到最后的人”还不好说。但是，综合各种因素来看，我们仍然认为是那些建立了综合优势的彩电企业胜算要大一些。
笔者认为，中国家电企业的最终出路还在于国际化。这么说是因为国内市场已经难有更大的提升空间，中国企业必须把眼光投向国外市场，在全球范围内实施市场突破。为什么近年来ＴＣＬ、联想这些具有远见卓识的企业纷纷走向跨国并购？就是寻求通过吸纳国际资本的方式壮大企业规模，加快成为国际化企业。
但是，并不是所有的企业都意识到了国际化意味着什么。今天，我们大部分企业仍然站在国际化的门槛前裹足不前。2004年ＴＣＬ在全球建立了超过10个国家级分公司，这样大规模进入国际市场，很重要的一个考虑就是建立企业先发优势，在别的企业尚未进入之前进入，从而形成对后者的“屏蔽效应”。
竞争是全方位的，市场是全球性的，谁能成为“笑到最后”的企业？答案是那些建立综合竞争优势的企业。中国彩电企业到了架构综合优势的时候了。
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