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一直致力于家电业研究的上海卓跃企业管理咨询公司日前提出“2005中国家电业十大发展趋势”，结合2004年中国家电企业的市场及战略行为，着眼于家电产业的发展规律和目前的现状，并将之放大到对国际家电行业格局影响的高度，对2005年以及未来中国家电业的走向作出了大胆的预测。�
家电业产权改革基本完成
过去的2003、2004年是中国家电业产权改革最为集中的两年。在这两年期间，中国家电业已经基本完成大规模的产权改革，产权改革的途径则主要表现为两种：一种是国内家电企业通过ＭＢＯ收购等措施使产权更加明晰，一种则是通过企业的战略重组或者资本市场的买卖，使一些家电企业的产权达到“所有者归位”。通过这两种途径，中国家电业85％以上的知名品牌已经完成产权改革。2005年以及未来的几年，不会再爆发大规模产权改革。海信、长虹这样的品牌将会以比较缓慢的幅度继续探讨企业产权改革和战略重组的策略。
国内家电连锁渠道与国外渠道开战
2004年12月12日，我国的零售业正式全面向外资开放。沃尔玛、麦德龙等一些零售连锁巨头，目前并没有对中国的家电流通构成威胁，美国的ＢＥＳＴＢＵＹ等也还没有在中国落地，只是通过在中国采购利用中国市场的优势。但这些外资连锁企业有一个长期的“中国策略”，即在进入中国的初期并没有赢利计划，基本上在零售上搞“倾销”，以国外市场的赢利来贴补中国市场，这必将给本土连锁家电企业带来致命的价格压力。随着外资零售企业在中国市场快速的布点，中国国内几大家电连锁企业和外资零售业的竞争直接展开。
慈溪家电产业圈将出现分化
未来在慈溪家电产业圈中，不可能按照目前的发展状态延续，企业之间的并购和外部企业对其的并购将从2005年开始风起云涌，很难有企业能够通过品牌路线突围而成功，95％以上的企业只是在生产产品。慈溪家电企业的当务之急是考虑如何通过并购迅速获得自身的生产能力，并加强自身产品工业设计创新的能力，提升企业内部管理和品质控制的能力，以使自身在整个家电业供应链条的分工上获得应有的席位。
市场份额在国内和跨国公司间转换
中国企业国际化已经成为中国企业近几年的主题。以海尔、ＴＣＬ、长虹、格兰仕为代表的四类企业形成了走出国内的四种模式，中国企业的出口也在大规模的增长。但与此同时，跨国家电公司在中国市场的整体份额出现了高速增长，而国内知名品牌在中、高端市场份额出现了急剧下滑。比如冰箱、洗衣机、彩电、手机等产品。中国企业将会重新审视中国市场，也将重新评估国际市场。这将导致中外企业在中国市场和国际市场中、高端产品领域的新一轮激烈竞争。
安徽、武汉第四产业圈崛起
随着中国制造加工产业由东部沿海向内地省份的梯度转移，随着整个行业对物流和分销的要求，传统意义上的青岛、广东、江浙三大家电产业圈的地位会逐步降低，并逐渐会出现武汉和安徽、重庆等几个新的家电产业圈。随着国内家电业的新一轮重组和产业的转移，湖北、安徽所在、所有的生产厂家会越来越多，这个新诞生的产业群在中国家电业所占的比重和影响力将会越来越大。
日资家电中国市场重新辉煌
日本家电企业经历过上世纪80年代末和90年代初在中国市场的辉煌之后，便转入了低潮。而到了2004年，包括日立、松下等公司又再次摆脱亏损泥潭，走向复苏，部分企业还出现了较大幅度的赢利。
这些变化导致日本家电和电子企业直接面对中国市场策略的变化：第一，加大对中国市场投资与研发的投入；第二，实行更加灵活的市场策略，摒弃以往的高价策略，面向中、低端市场，扩大产品消费对象；第三，完成在中国的公司市场整合和重组。
家电产品价格稳中有降
2004年底有关白色家电涨价之说甚嚣尘上。按理说，随着塑料和钢材的价格上涨，今年家电企业的制造成本将大增，为了转嫁成本压力，企业会通过价格上涨将原材料的涨价转移给消费者。但是卓跃咨询以为，根据行业发展规律，整个家电行业和消费类电子行业价格仍将以下降为主。2005年以及今后几年，中国家电业必然还要经历新的一轮淘汰赛，只有当品牌数量迅速减少之后，产业发展程度和品牌集中度才能够得到很大的提高，价格也才能够止跌回升或者相对稳定。
生产企业上下游渗透
中国家电企业在经过多年的发展之后，已经不再满足于其生产和组装的角色，部分企业将会逐渐向两头延伸：一方面向上游延伸，逐渐生产和控制关键零部件。如彩电企业逐渐掌控芯片、彩管企业，或者拥有自身的配套企业；另一方面，这些企业开始向家电连锁的销售进行渗透，他们通过和其他连锁型企业参股，或者外资企业进行合资、合作逐渐迈进零售领域，从而完成其在整个产业链的布局。
家电连锁渠道赢利品牌化
目前，中国市场近400多亿美元销售额是由几十万家规模非常小的各类销售渠道完成的。未来几年，传统的家电销售渠道因为效率低下和成本的原因逐渐退出市场。巨量零散的代理商将通过特许经营等方式加盟到大的品牌渠道商中，成为品牌渠道的连锁店。与家电企业品牌逐渐集中的趋势一样，未来中国市场将仅有3—5家家电连锁渠道企业与沃尔玛等在中国市场竞争。
并购后的整合困局
中国家电业的两大现象一直得到人们广泛关注，即中国企业国际化的深入和中国国内企业之间的重组。具体操作和实现方式，一种是中国企业大量的在国外收购落败的跨国家电公司；另一方面，国内原有家电企业，或者业外资本收购和兼并行业内的国有亏损企业。这两类企业在未来2至3年内将不可避免地会存在并购后的管理和经营困局。可以预计，随着收购企业对被收购企业的进一步整合，必将出现收购方与被收购方以及被收购方之间整合的困难。
（作者系上海卓跃企业管理咨询公司董事）
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