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本报记者 陈昌成／文
近日，康佳通信传出消息，康佳今年将进一步加大高级人才的引进力度，拟高薪聘请研发、工艺、制造和销售领域的领军人物20余名，加强团队结构的优化组合，提升组织内力，在各条战线上强化其精品化路线。记者从康佳人力资源部以及其他管理部门进一步了解到，2005年，康佳通信将全面推动“ＫＰＩ管理法”。
从“营销导向型”向“管理导向型”转变
早在2001年，康佳通信就开始导入国际先进的绩效管理工具——关键业绩指标管理法（ＫＥＹＰＲＯＣＥＳＳＩＮＤＩＣＡＴＩＯＮ，简称ＫＰＩ管理法），对中层以上管理人员进行绩效考评，作为激励和奖惩的依据。依照该方法，公司以量化指标为依据，分年中和年底对中层干部进行考评，根据考评结果对表现优良者给予加薪、晋级和晋升；对表现差的、排位在后的给予降级、降薪甚至免职的处理。“ＫＰＩ管理法”对优化团队配置、提高团队整体战斗力起到了积极的促进作用。
在强调以人为本的经营理念以及“优者上、平者让、庸者下”用人方针同时，康佳通信相关负责人表示，公司在进行内部结构调整的同时，根据业务发展需要，通过绩效考核，实现有升有降、有进有出的动态人力资源管理，实现人员团队结构最优化配置，打造出一支优秀、专业、富有战斗力的团队。
国产手机刚刚起步的几年时间里，采取强调规模的劳动密集型发展模式，以渠道和价格优势赢得了突飞猛进。从2004年以来，外资品牌普遍采取高、中、低端通吃的竞争策略，展开全面反击。这是一个强烈的信号，它提醒中国手机制造企业必须向以技术研发为主的人才密集型企业转型。随着市场与经营环境的变化，一些有远见的公司已经开始从“营销导向型”企业向“管理导向型”转变。
康佳率先启动“中国手机管理年”
康佳人力资源部负责人表示，随着“ＫＰＩ管理法”在实践中不断完善成熟，其成效已在2003年和2004年得到显著体现。2005年，康佳正式颁布《员工绩效管理制度》，面向全体员工全面推行ＫＰＩ绩效考评体系，绩效考评和激励制度将进一步走向科学化和规范化。康佳相关领导表示，希望在保持生产制造规模优势的同时，使康佳技术研发与管理的优势得到更好显现。
厂房内的流水线规模与市场的销售价格已经不再是决定企业生存空间的核心力量，真正能够撑起一个国际品牌的应该是企业为社会作出的价值考量和人才、技术相互结合的研发体系的加和。该负责人强调，从目前的行业态势来看，相当多的国内手机品牌已经意识到管理的重要性，并在去年与今年年初开始进行管理领域的调整与提升。在这个意义上说，康佳是一个国际化管理的先行者，也是一个管理导向的受益者！
康佳通信总经理黄仲添认为，中国手机制造业已经发展到了一个拐点，已从规模竞争走向系统竞争时代。康佳通信去年保持了强劲的竞争优势，并在2005年春节旺季受到市场热捧，黄仲添表示，这与康佳推行的研发体系及差异化精品路线密不可分。
从ＩＰＤ集成化开发体系到差异化精品发展路线，再到“ＫＰＩ管理法”，康佳通信围绕着“系统价值经营”不断提升“内功”。可以预料，一场手机行业的管理革命正在悄然兴起，成就2005年为“中国手机管理年”。
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