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美国娱乐集团沃尔特·迪斯尼与温斯顿兄弟吵吵闹闹的联姻持续了12年之后，终于决定于本周宣布分手。
鲍勃·温斯顿和哈维·温斯顿是米拉麦克斯电影公司的创建者，也是该公司富有创造力的制片人。他们是在1993年的时候将米拉麦克斯以8000万美元卖给迪斯尼的。作为米拉麦克斯与迪斯尼分手的交换条件，他们有可能获得1亿至1.5亿美元。双方就此进行了长达数月
的艰苦谈判。
双方之所以分手，是因为米拉麦克斯的明显转变令迪斯尼越来越有挫折感。米拉麦克斯的影片已从低预算的文艺片转向《冷山》和《纽约黑帮》等成本高昂的史诗片。同样，迪斯尼有关米拉麦克斯财务亏损及温斯顿兄弟获得过高薪酬的说法，也一直令两兄弟恼火。
不过，双方不会彻底分手。米拉麦克斯制作了300多部电影，创造了45亿美元的票房收入，拥有一个宝贵的电影资料馆，并获得一堆奥斯卡奖项，迪斯尼不想失去这样一个公司。《芝加哥》、《落水狗》、《英国病人》等影片不断地提醒迪斯尼，不要忽视二线电影公司的盈利能力。
迪斯尼将保留米拉麦克斯的名称、电影资料馆，以及为温斯顿兄弟出品的新电影联合融资和发行的权利。温斯顿兄弟的新制片公司则可向迪斯尼寻求营销支持。温斯顿兄弟所获的款项，也将体现迪斯尼对过去及将来公司出品的影片中温斯顿因素的估价。
双方的继续合作着重显示了敢于冒险的小电影公司对好莱坞巨头来说非常重要。在最近几年中，米拉麦克斯最出风头，但一批非主流电影公司也为各自的母公司制作了大量的影片，这些影片虽然预算较低，但往往更有艺术性。这些公司出产的影片包括：米高梅的联美近期出品的《奥萨马》和《卢旺达饭店》；索尼影视经典推出了《十面埋伏》；福克斯探照灯公司制作的《杯酒人生》和《大人物拿破仑》。“如果你投很多钱制作一部大片，你就会想确保它的创意能被广大观众所接受。”一位主要电影公司的首席执行官说。相比之下，低预算影片在创意上能冒较大的风险。
从经济角度来看，大型电影公司投入1亿美元或更多资金，制作供大众观赏的大片，而那些非主流影片则代表另一个极端。“这些影片让你把投资保持在低水平。”米高梅电影公司副董事长兼首席运营官克里斯·迈克格克说，“那就是最初的米拉麦克斯模式。如果这些影片中有一部打响，那么这部影片就能为其余的所有影片买单。”《卢旺达饭店》就是个例子。据说，联美为这部片子的美国发行权支付了不到400万美元，比汤姆·汉克斯或汤姆·克鲁斯扮演一个角色的报酬还低。但该片已为联美赢得逾2100万美元的票房收入，成为今年最赚钱的电影之一。
此类影片的回报可能不光是经济上的。《卢旺达饭店》赢得了3项奥斯卡奖提名，而且好评如潮。这有助于公司吸引更多新秀，并留住老牌明星。
就基调与感情色彩而言，许多非主流影片完全不采用枪击、凶杀、冒险的好莱坞公式，但一些电影公司的老板们把制作这两类影片视为互补努力。大预算影片不仅为小成本影片创造了观众，而且其利润往往还为后者的制作提供资金。
索尼影视娱乐名下电影集团的董事长艾米·帕斯卡说道：“如果你用汤姆·汉克斯出演《达芬奇密码》之类的片子，你就会考虑碰碰运气，让索菲亚·科波拉来主演《玛丽·安东尼特》。”
具有讽刺意味的是，非主流电影公司所面临的最大威胁，往往并不是票房惨败，而是它们的成功。至少，这是许多好莱坞人士从米拉麦克斯的传奇故事中得到的警示。在小预算文艺片获得一连串的成功后，非主流制片公司所面临的诱惑是涉足越来越大的项目。在这个过程中，它们常常违背了自己赖以生存的经济规律。
许多人引用的最佳例证就是《纽约黑帮》。这部马丁·斯科西斯执导的史诗巨片，花费了温斯顿1亿美元，但无论在文艺评论还是票房收入上都令人失望。“米拉麦克斯从一个极好的商业模式衰变到《纽约黑帮》。”一位高管说，“在这一行，如果你想成功并保持下去，你就要经得住诱惑。”
《国际金融报》 (2005年03月17日 第四版)
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