全球第二大零售商家乐福公司最近宣布,廉价出售其在日本和墨西哥的所有超市业务。尽管去年就传闻家乐福可能被迫撤出日本市场,但行动步伐如此彻底和迅速,还是令各方人士大跌眼镜。

    究其根本,家乐福经过多年的扩张,自身孳生了不少顽疾,尤其在拉美和亚洲部分地区出现经营危机,拖累了整个公司的稳定发展,此次的业务出售,也可视为 公司战略转型的一步。

    外来的和尚难念经

    在家乐福的全球版图中,亚洲市场是仅次于欧洲的第二大市场。2000年家乐福采用"恶狗"战略,谨慎而又雄心勃勃地进入日本市场,当年12月,在日本的千叶县的幕张,第一家大型超市开业,营业面积达3万多平方米,销售的商品超过6万种,是东京及其周边地区规模最大的卖场。

    但很快,由于家乐福采用的薄利多销策略与日本顾客的需求发生分歧,并且在新鲜食品的齐全方面与日本当地超市相比也相形见绌,家乐福的大卖场随之陷入惨淡经营的境地。这也应验了一句老话:外来的和尚难念经。

    如果说离开日本是水土不服,那么家乐福撤出墨西哥则可能主要还是受竞争所迫。在墨西哥,家乐福只有29家分店,而其最大竞争对手沃尔玛拥有的分店超过600家,这极大地制约了家乐福在当地的进一步发展。

    一切仍在掌握

    换个角度看,与其说家乐福选择离开是因为水土不服,还不如说是"早有预谋"。

    其实,早在去年9月份,家乐福就决定出售墨西哥业务与日本业务,并初步打算获得10亿欧元收入:日本的业务初步以3.26亿欧元,墨西哥业务以5.19亿欧元达成协议。这也是早就定好的剥离非战略性资产与经营不佳资产计划的一部分。可见,家乐福从日本、墨西哥的退出是精心策划、按部就班的。家乐福在盲目的进入一些市场之后,意识到自身陷入到一些不利的竞争泥潭当中,能够及时的调整战略,体现了其公司治理以及战略计划的柔性和适应性。

    从近期公布的年报来看,今年是家乐福稳定调整以及整合的一年。在法国本土,家乐福计划进一步强化其价格战略,目标定位在国内最低,进一步加强与消费者的沟通,获得更大的市场份额。在国外,公司将进一步清算与升级其资产组合与配置,巩固其在欧洲、亚洲与拉美的地位。可以预见,在亚洲,退出日本市场的家乐福将把经营资源集中到市场有望快速扩大的中国。

    肥水不流沃尔玛

    美国的沃尔玛一直是家乐福在全球的最主要竞争对手。此次家乐福出售的两项业务,沃尔玛也是垂涎欲滴,积极参与了竞买,但最终一无所获。相反,沃尔玛在上述两个地区最主要竞争对手的实力却得到了大大加强。

    家乐福将其日本的八家大卖场出售给了日本零售巨头永旺集团,而沃尔玛则一无所获。帮助沃尔玛在当地的最大竞争对手,无疑可以削弱沃尔玛在全球的竞争实力,这也是家乐福最想看到的。永旺和沃尔玛是日本零售业两强,在此次家乐福日本业务竞购中,永旺领先一步,抢得优势。这对近况不佳的沃尔玛无疑是雪上加霜。

    而家乐福的墨西哥买主Chedraui是墨西哥领先的食品零售商之一,也是沃尔玛在当地的强有力对手。此次交易无疑对沃尔玛也相当不利。