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本报驻法国特派记者 王芳
第一次以公司总经理身份露面的约塞·路易·迪朗3月10日宣布，家乐福已撤出日本和墨西哥，结束在这两个消费大国的零售业务。法国媒体评论说，此举是丢车保帅，表明家乐福新班子正改变过去几年偏重海外市场扩张的经营战略，集中力量巩固本土市场。
迪朗说，家乐福已经卖掉了日本的8家店和墨西哥的31家店，结束在当地的全部业务。据悉，看中这些店的买主很多，包括家乐福的全球竞争对手沃尔玛，但最后家乐福却以低廉的价格将分店卖给了当地的零售业巨头：日本的永旺和墨西哥的恰德拉温。分析人士认为，在日墨扶植足以抗衡沃尔玛的力量，有助于减轻其在世界其它地方给家乐福带来的竞争压力。
同一天，家乐福还公布了公司2004年的经营情况：虽然全球销售总额增加了3.1%，但总利润却减少了15%，主要原因是国内市场拖了后腿。
鉴于公司旗下的迪亚廉价店在全球各地都很成功，今年，家乐福准备再开650家这样的廉价店，今后几年，这个数字将逐步增加到每年1000家。据介绍，家乐福的最新计划是年增长率达到5%—10%。为实现这个目标，公司将在全球实施“关闭、收购和开店”同步并举的经营战略，并希望用低价和优质的服务，把顾客重新吸引回来。
《环球时报》 (2005年03月14日 第十二版)
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