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广东的民企为什么难做大？广州鲁班集团公司董事长邓天宁日前表示，市场不健全、对民企权益保护不力、民企在产权受到侵害时往往投诉无门，这是原因之一。
“老板公司”和“员工公司”的战争
邓天宁告诉记者，广州鲁班集团公司是1988年建立起来的建筑业高科技民营企业，14
年来确确实实是甜酸苦辣都尝过了。公司本来应该成为行业老大，但是此前七八年，产值都徘徊在6000万到8000万元之间上不去。邓有些激动地说，这是“因为在现有环境下，法制环境太差太差，对企业资产的保护太弱太弱，我们就像一个无助的孤儿”。邓天宁举了多个例子说明，鲁班公司受到不公平的对待，由此反映出我国民营企业家心里的无奈和困惑。他说：“我们这个行业是服务行业，是靠脑袋赚钱的。我们投入大量资金研究新工艺、新技术、新配方。但是我们手下的人一下子就掌握了，出去成立个‘小鲁班’公司。我们公司给外面的人叫做‘老板公司’，跳出来的人都成了老板，都赚了钱，并且对内部的员工造成一种很不正确的思想：跳出去的比在里面做的还要风光。”邓对记者讲了这样一个实例：一个副总工程师把公司的一个专利技术全部带走，客户也挖走。如果要起诉他，有这样几个困难：一是取证难，因为属于民诉范围，公安机关不给取证。但公司自己根本无法取证，因为没有搜查权，不可能到他那里翻他的技术方案。可是不取证，公安机关就不受理；第二，即使能够取证，也不知道可以获得多少赔偿；第三，当事人只要在鲁班公司的原方案中改几行字，就可以说不是盗取的方案。鲁班公司投入几百万研究的成果，就这样被人拿走了。
技术越先进损失越大
邓举例说：邓的秘书都被英国同类公司挖走了，“我没法起诉他，我去劳动仲裁，对方要我们举证。要找到他在那家外国公司的劳动合同。但这份合同我们怎么可能拿得到？”他又举一个例子：材料厂一个科研人员跟鲁班的原料供应商、公司的销售人员一起在外面建了一个公司。还没有进行工商登记，就生产鲁班公司的产品，模仿了所有的外形设计和产品介绍，然后以低价向每个客户推销。鲁班的这个产品是在行业内遥遥领先的一个产品。虽然邓以“不公平竞争”向工商局起诉他，工商局查封后，发现客户全部转到他那里，鲁班的配方，甚至是生产工艺，一字不改被他拿去生产了。而最后的结果呢，就是罚了他一万块。没过多久他就另起炉灶，而且手段更高了，拿白罐子给客户，而实际上里面的产品还是用鲁班的配方和材料。“我们曾问工商局，为什么才罚一万元，对方反问，你怎么举证他生产了多少，销售了多少？只能根据收缴的数量来罚。”邓说这句话时已经没有任何脾气。(观宇/编制)（来源：金羊网）
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