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本报记者 李小刚 发自上海
几天前万科18亿收购南都的消息无疑又一次在中国地产界引起强烈反响，但上海绿地集团董事长张玉良对此反应异常平静，在他看来，“宏观调控带给大企业很多机会，万科的收购很成功，这是大地产企业快速发展的一种趋势，同时我预计这样的并购会不断出现，我们也在谈一宗很大的并购案。”
张玉良不经意间向记者透露出绿地的“野心”，对于记者的继续追问，他只是笑笑说，“目前正处于谈判的关键阶段，但大部分内容已经谈定，不出意外的话下月初你会看到答案。”
上海以外项目占半壁江山
在张玉良看来，实行宏观调控后的2005年是地产企业的兼并收购年，无论是哪个大地产企业，爆出大型并购“应该都在情理之中”。
“正是在宏观调控中，绿地走出了上海，坚持为百姓建设中低价住房的宗旨，将绿地从上海品牌打造成全国品牌。”自2001年绿地集团在江西南昌拿到第一个外地项目之后，绿地的开发就在全国铺开，目前已经在安徽合肥；吉林长春；江苏昆山、南京、常熟；四川成都；陕西西安；河南郑州和浙江诸暨等地进行房地产开发，签约项目建筑面积已达1000余万平方米，项目总投资超过300亿元，目前已开工建设300多万平方米。
“现在绿地的外地项目与上海本地项目的比例已经是对半开了。我们下一步还要加大对外地项目的开发比重，计划在明后年，外地项目在整个集团中的比重达60%到70%。”在张玉良的眼前，绿地发展的机会正在变大，这既是上海地产企业作为发达地区技术、资本、资源的经济梯度转移，符合经济发展的基本规律，又基于目前正在进行的宏观调控为绿地向外扩张提供了绝好条件。
瞄准北京、广州
资金与土地是地产企业生存发展的根本，这次宏观调控由于采取了收紧银根、紧缩土地的政策，地产企业缺钱少地的压力开始在中小地产商身上凸显，但这正是张玉良的机会。绿地集团在上海十几年来的苦心经营为其快速发展创造了雄厚的资金基础，“在上海，5亿元只能做到10亿元的规模，但在外地能做到50亿元，向外地扩张可以凸显绿地的资金优势。”
像绿地这样的企业，在宏观调控中看到的是土地供应市场化的机会。张玉良说，“土地出让从计划经济方式下的协议出让向市场化的招标拍卖转移，为大地产企业向外地扩张提供了前所未有的机遇。”
正是在这样的背景下，绿地通过招投标在全国取得大量土地，同时通过收购兼并扩充了自身实力。“市场是有限的，先进者先得，后进者可能就会大大增加进入的成本，绿地不能错过这个时机。”张玉良透露，绿地在向二线城市扩张的同时，还要向一线城市发展，今年上半年，他们有望在北京取得项目，明年还计划向广东发展。
进入世界500强
将绿地铸成全国品牌，这是张玉良经常提及的目标，而他的梦想显然不限于此。
这家在上海占据龙头位置的地产企业，在去年公布的2004年度（2003年数据）中国企业“500强”中排名第274位，已经位列房地产开发和经营业第4位，也是2004年全国少有的销售超过百亿的地产企业，2005年公布的预测会进入200位之内。根据绿地集团的中长期战略目标，集团将在2006年之前进入中国企业“100强”，进而在2011年进入世界“500强”。
这个时间表在记者看来或许有些保守。根据绿地集团提供的资料，集团2004年的销售收入超过了100亿元，资产规模超过120亿元，利润总额超过13亿元。“绿地的实力在坚决地推行对外扩张政策中不断壮大。预计明年、后年的发展会更快，因为我们前期已经取得了许多土地储备。”张玉良对绿地的发展作出了非常乐观的预计。
“当然，绿地的扩张也会面临许多挑战，首先，异地开发要注意产品与当地文化相融合，这一点我们从开始就十分注意。其次，企业内部的监督管理也要不断完善，加强对外地公司的监督也是一个重要课题。再次，还要不断提升外地企业的竞争力，不断给予外地企业技术研究和资金上的支持。”张玉良已经为绿地进一步加快发展作了充分的准备，“今年我们将更多地运用境外资金，尤其要与境外基金联手，请他们购买我们的项目，获得固定收益。这个工作上半年会有一定成果，其次就是加快兼并收购其他企业。”显然，2005年张玉良将在资本运作方面有所动作。
《国际金融报》 (2005年03月14日 第五版)
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