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本报讯中国的服装业会不会被国际洪流淹没？报喜鸟和国际品牌如何分庭抗礼？昨天，记者在2005年报喜鸟全国营销会议现场采访了该公司的高层，试图揭开这些谜团。
该营销会议的主题是“创新开拓未来，细分提升业绩”，这是报喜鸟公司突围的思路之一。而昨天下午的四个专题会更是具有针对性：未雨绸缪的2005年秋冬产品说明专题会、百折不挠的品牌提升专题会、坚持不懈的终端细节完善专题会、继往开来的新加盟商政策沟
通专题会。董事长吴志泽说：“现在的处境是国际市场国内化，国内市场国际化，报喜鸟目前的任务是与国际品牌国内较量”。
那么，报喜鸟等中国服装品牌与狼共舞的资本在哪里？“跟国外品牌争夺消费者，必须要找出他们的软肋”，报喜鸟总裁李浩然分析：世界品牌固然有很大的魅力，但国外品牌的产品变化慢，一年只有两季，而且大多是一年前开发的，而报喜鸟是连续开发，不断有新款涌现。而且，国外品牌还可能面临水土不服的问题，如代理商都是新的，沟通有难度，而报喜鸟可以用整体市场网络打击他们局部的、个别的优势。在各有各的优势或短处时，培养民族情感以及打造以知识为基础的国际品牌的目标任重而道远。另外，一旦今年报喜鸟上市的梦想成真，在开发设计、建立信息化中心及市场终端建设上还将投入三五个亿的巨资，那么报喜鸟与国际品牌国内较量的底气将更足了。汤海鹏
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