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过去的一年对福州市第一建筑工程公司来说无疑是丰收的一年，这一年，一建取得了前所未有的突破性成长，里里外外“容光焕发”。2004年，福州市第一建筑工程公司晋升房屋建筑工程总承包国家一级施工企业，福建省建筑业协会授予该公司经理严孟孝为2004年福建省建筑业企业优秀项目经理。细细算来，福州市一建已经走过整整半个世纪，历经多次变革，终于在去年实现了成功蜕变，晋升国家一级总承包施工资质。紧随该项荣誉之后的是施工产值突破5亿元，收回工程款4．7亿元，上缴税利1624万元，全部完成和超额完成各项经济指
标等一连串重大突破。2004年末，福州市第一建筑工程公司被评为2004年度福建省先进建筑业企业。每一个企业的成长与发展都有一番与众不同又耐人寻味的历程，每一次辉煌和荣耀背后走过的道路也决不仅仅是简简单单的加减乘除，一建终于在成千上万次不懈努力之下用自己独特的品格和精神屹立于福建省建筑行业之林。从一建高大的企业形象和丰厚的企业文化中我们读出一丝从容淡定却满怀自信的笑容，我想那源于一种意志、一种胆识、一种追求，一份艰苦奋斗的决心，一股做大做强的动力，一腔为福建省建筑业发展贡献力量的巨大热忱。
见 闻 张 捷 雅 雄／文
企业的发展就像一个谜，似乎经历重重，扑朔迷离，但每一个尊重事实的人都可以在那里找到自己的答案。一建的发展不是一个谜，一建人以辛勤劳动和刻苦奋发在福建建筑业上留下了宝贵的一页。
几年来，在省、市建设主管部门的大力帮助和指导下，在市建工（集团）总公司的直接领导下，福州市一建在几代领导班子团结合力下，全面贯彻落实党的十六届三中、四中全会精神，带领广大干部职工弘扬企业精神，为福州市第一建筑工程公司的发展群策群力，同心同德，努力奋斗，艰苦创收，取得了一定的成绩。2003年，当福州市第一建筑工程公司从福州建总分立出来时，公司领导向全体职工提出了“精心施工、科技领先、诚信服务、业主满意”的宗旨和“同心同德，与时俱进，加快改制步伐，力争三年晋升国家一级企业”的目标。2005年2月24日，公司向社会正式宣告，福州市第一建筑工程公司的第一目标目前已经达到了，但是并不满足：“公司要做大做强，做一流企业，才是企业最终目标。”
2004，辉煌的一年
2004年是全面落实党的十六届三中、四中全会精神，深化改革，促进发展的重要一年。福州市一建努力实践“三个代表”重要思想，积极贯彻落实党的十六大精神，为福州市的城市现代化建设和经济发展做出很大贡献。一建的广大干部职工在公司组织的正确领导下，以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，紧紧围绕公司的改革与发展，以实施品牌战略为重点，以增强企业竞争力为着力点，坚持与时俱进，开拓创新，狠抓落实，各项工作都取得了可喜成绩。
突出业绩
一建怀着对建筑事业和建筑人生的执着追求，对社会、对行业的高度责任感，与时俱进、锐意进取、开拓创新，它和它的全体员工始终奋斗在社会主义市场经济建设的最前沿。去年，一建全年完成施工产值5亿元，占计划的188％，竣工面积30多万平方米，实现税利1621万元，完成计划的197％，工程质量一次合格率100％，预计可实现“榕城杯”8座，面积约90077万平方米，计划生育率达100％，融侨锦江Ａ区11期1＃、3＃工地被市政府文明办评为市级“文明工地”，安全生产全年无发生重大伤亡事故。更值得一提的是，经过公司领导和全体员工的共同努力，福州市第一建筑工程公司取得了房屋建筑工程施工总承包国家一级企业资质。
发展眼光
一建拥有一批具备战略眼光的高素质管理人才，他们具有丰富的工作实践经验，立足建筑建设事业，紧紧围绕企业经济建设这个中心，从实际出发，积极探索企业改制的新路子。公司管理者多次召开企业改制研讨会，对如何改制进行反复深入研讨，制订改制方案。为了实现安全生产目标，杜绝伤亡事故，公司领导组织制定了各级安全生产目标管理工作责任制，做到“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能部门牢牢抓，形成齐抓共管局面”，并通过宣传教育，增强员工的安全意识和防范能力，杜绝重大伤亡事故的发生，取得明显效果。公司各级领导以身作则，工作深入，经常下工地检查指导安全生产和文明施工工作，及时掌握和解决施工现场安全生产中出现的新情况、新问题，同时加强施工现场大型机械设备管理，加强消防安全管理力度，这一系列具有前瞻性工作任务的实施有利提高了一建工程施工的整体运作效率。
管理特色
面对日益激烈的建筑市场竞争，一建的管理者始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，除了及时调整好发展方向，把科技进步和提高员工素质作为可持续发展的重点目标，积极应用推广新技术、新工艺外，还注重企业文化建设，不断开创团结、务实、高效的治企、兴企新局面，使公司在快速良性发展过程中形成了特色的企业文化，为公司可持续发展奠定了坚实基础。公司领导始终把抓好质量管理作为提高公司信誉、保证公司生存和发展的重要措施，早在2005年初就制定了开展以创优为主导的提高工程质量活动，狠抓产品质量，做到以质量求信誉，以信誉求任务，以任务求效益，不断挖掘自身潜力，加强质量管理，实现了公司总体质量水平的提高。针对建筑业尤其是施工企业拖欠工程款问题，公司管理人员要求组织有关部门研究措施和对策，确保企业经营少出差错，减少经营风险。在农民工工资的发放上，通过制定农民工工资发放公告、公示制度，让每个民工、每个班组、每个承包人和公司清楚工资的发放情况，杜绝无理由的拖欠民工工资，全部清欠了2003年以前拖欠的农民工工资，2004年基本上做到没有发生新的拖欠，为此受到上级有关部门的表扬，并要求在施工企业进行经验推广。
员工情结
一建成长为一家成熟企业的过程，是其企业价值的集中体现，更是它紧紧依靠广大员工，团结奋进、开拓创新的必然结果。“一建是我家，发展靠大家”，一建的管理者热爱公司的事业，热爱公司的每一位员工，他们心中的理想就是为营造一个对员工和社会负得起责任的企业而实现自己的价值。一直以来，一建都把员工的利益放在第一位，领导们关心员工的生活，为全体职工办理了各种保险，特别是“大病统筹医疗保险”，解决了职工的后顾之忧。在春节到来之际，公司开展了送温暖活动，先后为特困职工、长病号、离休干部、劳模等发放慰问金6万元。管理者明白“人是公司最宝贵的财富”，为了建设一支高素质的建筑人才队伍，提高企业职工综合素质，承揽更多有“高、大、难、新、尖”的建筑工程，公司下决心投入大量人力、物力，培养一批政治素质好、业务能力强、懂管理、善经营的人才上岗，加强技术骨干力量。公司投资业务技术培训，让全部财会人员参加市建工系统举办的继续教育培训班，不断提高各级管理人员的技术水平和管理能力，为企业在市场竞争中立于不败之地打下坚实基础。
2005，前行的脚步
新年新气象，虽然形势大好，成绩喜人，一建领导班子时刻告诫自己不可忽视在成绩背后仍存在着不足，安全、项目管理的规范化、科学化等，这一系列课题已经摆上了领导班子议事日程，他们将继续带领一建全体员工与时俱进，适应新形势的要求，迎接新的机遇和挑战。
一建晋升国家一级施工企业后，当前的首要任务是要强化经营管理，努力承揽工程任务，同时要着力发挥特色，创建精品，敢于在承接高、精、尖、新、特等技术复杂的项目上下功夫。确保2005年一建完成产值、利润。继续创安全生产年，力争在产值、优良率、创利税方面有较大的突破。
2005年，一建的奋斗目标是：同心同德、开拓进取、努力实现管理上档次、质量上水平、安全有确保、效益可持续，全面完成和超额完成上级下达的各项经济指标，努力完成企业改革改制工作。2005年一建人的决心是：做大一建，做强一建，将一建做成福州市乃至福建省的精品企业。有梦才有人生，敢在高空飞翔的鸟才是勇敢的鸟，敢向前方奔跑的人才是有出息的人，福州市第一建筑工程公司依旧坚定扬着大帆在浩瀚的海面上驰骋，它的坚定让所有的一建人坚信，一建的明天定然是“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的壮阔！
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