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著名民营企业家、浙江正泰集团董事长南存辉日前在杭州接受本报记者专访时透露，该集团正在为如何培养民企“二代接班人”安排具体实施方案，其核心内容是设立由股东股份组成的“创业者基金”，该基金将由职业经理人进行管理。
这是南存辉首次透露他这一意图的准确名称。之前，有媒体在报道南存辉的想法时，将之称为“败家子基金”。对于后一种提法，南存辉在接受专访时似乎并无异议。
南存辉培养“二代接班人”的思路，最早在去年4月参加“2004浙江民营企业CEO圆桌会议”时初露端倪。当时，他说：“正泰有100多个股东，其中有9个高管。我们鼓励这些股东的子女念完书后不要进正泰，到外面去打拼，并在打拼过程中对他们进行观察和考验。若是成器的，可由董事会聘请到集团工作；若不成器，是败家子，我们原始股东会成立一个基金，请专家管理，由基金来养那些败家子。”
在接受本报记者专访时，南存辉再次表达了自己的初衷：“一定要让股东的孩子来接班，是不合理的。”与之前相比，南存辉的思路已轮廓渐清。他介绍，“创业者基金”将由原本应由子女继承的股权组成，并由职业经理人进行管理，“具体方案很快就能拿出。”
“当然，职业经理人也不一定是外来的投资专家，也可由股东子女担任。”南存辉说，但前提是，他们必须在外面锻炼后被实践证明是“有本事的”。
“这项工作得抓紧做———第一代民营企业家已经完成了交班工作，而我们这一代也到了40多岁，将开始面临子女接班的问题。”此前有报道称，正泰集团高管子女们按照父母在公司拥有股份多少而排座位的一个游戏，触动了南存辉设立“败家子基金”的想法。他意识到，若这些孩子将来接替父辈之位，会不会也按股份多少而不是能力高低来安排职务？
不过，要实施这一并无先例的举动，南存辉首先必须面对的问题是，浙江的第一代民营企业家大多把财富和权利交给了子女，并且，“子承父业”仍然是目前中国民企在接班人问题上的普遍选择。对此，南存辉的观点是：“制度的创新才是企业发展的根本。”
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