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品牌之道·讲述品牌背后的故事:宝生园


http://finance.sina.com.cn 2005年03月04日 14:03 金羊网-羊城晚报

  80余年老字号宝生园爆料:我们就活得很好!

  老字号最可贵的东西是代表一种文化、一种诚信。所以在发展时,什么都可以不要,但这个牌子一定要继承

  ———宝生园总经理潘建国

  本报讯记者 汪令来 报道:广州最老的西餐馆太平馆停业(《老字号注定难逃生劫?》详见上周本版报道),再度引发业内人士对老字号何去何从的思考。昨天,在广州有着81年历史的“中华老字号”宝生园总经理潘建国向本报主动爆料说,“我们就活得很好!”但他同时表示,要不是近年来主动求变创新,宝生园可能也是与太平馆一样的命运。宝生园始创于1924年,当初主要是卖蜂蜜、蜂王浆等蜂产品。到去年底,这家老字号已发展到200多家连锁店,而且今年会发展到500家。但谁会想到,宝生园也可能与太平馆“下场一样”呢?与太平馆位于广州市最繁华的北京路一样,宝生园最大的专卖店也位于北京路。5年前,那家有着300平方米的专卖店,销售额要占宝生园整体收入的八成,原因很简单,整个宝生园不过才十余家店面。当时潘建国就想,如果再不改变经营手法,这老字号也许就要完!怎么变?宝生园想到两个创新。首先是品牌创新。“宝生园”是做什么的?潘建国说,他的专卖店开到很多街口都一年多了,当地人还不知道那是卖什么的。所以,在这个品牌如此层出不穷的年代,品牌一定要创新,最后我们推出“宝生园———百年老店,健康家园”,就明确说明我们是做健康产业的。其次是赢利创新。网络为王,只有十多家店如何能保证薄利多销?多开连锁店!于是,宝生园的店面迅速从十余家到60余家,到去年更发展到200余家,营业额上年增长150%。潘建国说,去年北京路那家宝生园因城市改造被拆了,但这对已做大了的宝生园的影响已是微不足道,“要在前几年,整个牌子可能都要给砸了!”潘建国说,前些年有一些门店装修,有员工嫌“中华老字号———宝生园”的匾太旧太难看,就拆下了。潘建国马上叫他们全部挂上,而且是在最醒目的位置———没有老字号,我们与别人还有什么区别?!(观宇/编制)






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