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派力
小气：指的是在考虑开支时，在采购物资时，要斤斤计较，能省则省，能省一分是一分，能暂时不用就不要买，旧的能用就不必买新的，杜绝浪费。
现代企业的利润来源可概括为三块：一是扩大销售；二是减本降耗；三是物流高效。
第一块我们的销售团队在积极努力着，第三块是神秘利润，目前仍是难以捉摸，第二块是一块很可观，又能做到的、能做好的，所以我们必须把握住，这就需要管理干部观念意识一致，节省开支，降低成本。
许多企业还存在着严重的浪费现象，尤其是国营或国营改制企业，吃惯了大锅饭，甩惯了大手大脚，摆惯了“大方”、“爽快”，领导干部大手一挥，大把钞票像水一样哗啦啦往外流，那种权力感，那种满足，的确让人过把瘾，哪管割出去的是自己的肉。这是不负责任的行为，是腐败行为。
我们所说的“小气”，不是不通情理，不是死板，在“小气”的原则上，要有一定的灵活度，不能只认死理，“小气”是一种原则，是一种作风，不是要摆给人看的一个谱，有些人会走极端，为了给人一种管家省用的印象，就在那里故意板面孔，讨人一种评说，这是行不通的，我们要的是目的，不是现象，不是给他人看的。
大度：指的是干部要有大肚量，在接受上级及员工的意见、批评时，在员工犯了错误时，包括自己犯了错误时，等等，要有恢宏的肚量，海纳百川，有容乃大。这里说的自己犯了错误时，也要宽容自己吗？是的，人无完人，自己犯了错误也要原谅自己，要给自己一条出路。
有些干部连员工向其提建议都认为是对他不尊重———“为何你要耍小聪明，难道你比我厉害！”这是极度小气、心胸极度狭隘的表现，是小人。
要做到既是小气管家妇，又要充当大度的老爷，这对人来说本身就是两种截然不同的性格，要做到很不容易，希望大家认真努力。
《市场报》 (2005年03月01日 第二十三版)
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