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范红杰
2005年伊始，世界上最郁闷和沮丧的人，莫过于曾经以鲜明的个性与强烈的魅力风靡一时的卡莉。然而，残酷的现实代替了过去的风光：她一不小心就成为2005年世界商业圈的头号新闻主角。
关于卡莉事件的评论简直是铺天盖地。毕竟，她不仅具有传奇意味，还具有戏剧意味：她的起伏跌宕足以撩拨起所有人的神经。
但是，笔者疑惑的是：卡莉真的错了吗？
不管现在人们如何来评论她，但是，我们始终无法下出定论：在她赴任之前，惠普是亏损的，而卡莉的到来改变了亏损的现实，尽管这也许只是一种迹象；而随后的购并康柏事件，不仅引起世界商界的广泛关注，还使购并浪潮更加凶猛。
那么，卡莉的责任在哪里呢？就在于她所进行的几乎是史无前例的革命，而革命是要付出代价的；成功者就会披上桂冠，而失败者就会被迫出局。她所带来的革命没有及时地扭转惠普的处境，所以，她必须为这一切付出代价：她被拂去往日的光芒，黯然离开。
她的离开让笔者想起一个问题：为什么所有的投资人宁愿痴信神话，也不愿意更现实？在卡莉事件里，我们再次看到这样的现象：对一个人的期望是空前的，把一个人的作用放大到无限。这样的结果是什么呢？结果必然是公司所有的决策制度的悬空。卡莉因为个人曾经的成功，使她披上了近乎神秘的光芒，以至于人们太相信她，期望越高，当期望不能变成现实时，失望也便越大。所以，卡莉让惠普的失望大于任何时候。
我们需要真正的职业经理人，但是，也需要相应的制度建设，以及宽容。比如，在卡莉来之前，惠普是束手无策的。那么，卡莉的到来到底为惠普创造了什么呢？我觉得至少应该有3点：一是一半的成功性，这可能以最快的速度扭转不利的形势，比如TCL、联想的海外并购；二是如何让制度建设与职业经理人之间达成更好的互通，避免出现马后炮的现象。我们还无法知道结果到底如何，但是，制度建设永远不能成为附属。三是如何保持良好的心态，把对职业经理人的期望值调到一个合理的高度，而不是神化这样的期望，毕竟他们也是人，也会出现失误。如果主要原因是卡莉力促并购，那么，董事会当时做什么去了？显然，卡莉的并购还是打动了董事会的。这也说明错不一定是卡莉。
从这个事件里，我们再次感受到作为职业经理人的无奈：一切以成败论功过。如果说这是衡量职业经理人的惟一标准。那么，职业经理人与整个公司的不和谐，则为职业经理人的职业生涯埋了不定时的炸弹：职业经理人的到来带来的冲击几乎是前所未有的，所遭遇的抵制也必然是强烈而一致的。显然，这就造成了职业经理人的风险成本的增加，最后的损失必然是整个公司，是所有的投资人。
太依赖于一个神话般的职业经理人是不现实的，而现在是现实社会，更需要我们以合理的心态来对待职业经理人，不仅以宽容给他空间，同时，还要以完善的制度建设来最大限度地降低风险（因为，想完全避免风险是不可能的）。
做企业不是一场赌博，不能指望一个人的力量，也不能指望一次商业行动，否则，失望在所难免。
那么，卡莉错了吗？！
《市场报》 (2005年03月01日 第二十一版)
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