|
韩喆 范思立
山西潞安矿业集团公司王庄煤矿是闻名全国的一座特大型现代化矿井，一直被誉为“全国煤炭战线的一盏明灯、矿井现代化建设的排头兵、中国煤矿全面发展的典范”。全矿始终坚持科学发展观，先后制定实施了“三五六跨世纪腾飞纲要”，建设“更高、更大、更强、更富、更美，大而强、富而美、集约高效、安全文明新型工业化王庄煤矿”的“五更”发
展战略，走出了一条煤炭生产集约化、产业结构龙型化、科技发展领先化、机制运营市场化、企业管理系统化、经济效益最大化、文化建设体系化的新路子。
坚持科学发展观
就能持续领先
王庄矿继2003年创造矿井年产量、综采单产、综掘单进、利润总额、职工人均收入、科技项目获奖数量全省“六个第一”的基础上，2004年再度创造建矿历史八个新高：矿井原煤产量创造建矿历史新高，产量达到680万吨，比上年增长75万吨；综采单产创造建矿历史新高，综采单产突破550万吨；综掘单进创造建矿历史新高，综掘实际进尺达到10018米；全员效率创造建矿历史新高，达到25．2吨／工，比上年增长9．513吨／工；煤炭主业销售收入创造建矿历史新高，达到10．95亿元，比上年增长2．46亿元；煤炭主业利润总额创造建矿历史新高，达到2．31亿元，比上年增长3300万元；多种经营销售收入创造建矿历史新高，达到4．5亿元以上，比上年增长2．09亿元；科技项目获奖数量创造建矿历史新高，3项科技成果获国家安全生产科技成果奖，4项科技成果获省科技进步奖，连续六年保持全省获奖数量最高纪录。
1998年，刚上任的郭金刚矿长与整个领导班子，在该矿建成“部特级高产高效矿井”的高起点上，针对煤炭市场极度疲软、经济低位运行的新局势，积极迎接市场挑战，组织各级领导干部对企业面临的局势进行了深刻的分析和讨论，一份凝结全矿上下大量心血的市场挑战型战略——“三五六跨世纪腾飞纲要”应运而生：即在1998－2002年五年间“形成三大格局、走好五大步、实施六大战略”。三大格局：高度集约化生产格局、与主业相对独立的生活后勤格局、与煤炭产业协调发展的多种经营格局；五大步：搞好调整、巩固基础、初见成效、完善提高、实现腾飞；六大战略：集约高效战略、实力强矿战略、科技创新战略、多经集团战略、后勤分离战略、人才开发战略。通过实施此战略，1998－2000年，在全国煤炭市场最疲软、企业经营最困难的三年间，该矿不但没有出现效益衰退的局势，反倒逆势“飘红”，创造了“产量下、成本下、利润上”的“两下一上”奇迹，三年累计降低成本总额1．45亿元，实现利润3．7亿元。2001年，随着煤炭市场形势的恢复性好转，实现了经济效益的快速增长、全面盈利，圆满完成了“三五六”纲要的既定目标。1998－2002年，累计降低成本总额3．3亿元，实现利润7．76亿元，创造建矿历史和全国同类型矿井最好水平。
王庄矿根据集团公司建设能化大集团的战略部署，坚持以科学的发展观统领企业的发展，立足当前，着眼未来，制定出台了“瞄准五更目标、突出六个定位、实施八大战略的全面发展型战略规划”。“五更目标”，即更高、更大、更强、更富、更美；“六个定位”即科技王庄、人文王庄、绿色王庄、网络王庄、富裕王庄、文明王庄；“八大战略”，即集约高效战略、科技创新战略、实力强矿战略、人才人力资源开发战略、品牌创优战略、多经集团战略、主辅分离战略、强势文化战略。经过两年多的实施，“五更”发展战略大见成效。
坚持产业化开发
实现可持续发展
依托科技创新，坚持做大做强，走可持续发展之路，是煤炭企业战略制胜的关键。王庄煤矿坚持把发展多种经营作为后劲工程、民心工程来抓，先后实施了“三年整体扭亏战略”和“集团化经营战略”，不断做大做强煤炭主业和多种经营，使整个企业走上了生产组织高效化、产业结构龙型化的链条式经营、可持续发展之路。
1998年确立了“产业结构一条龙、产品结构一条链”的总体思路，制定实施了“一年规范管理，二年调整重组，三年整体扭亏”的“三年三步走”多种经营扭亏战略，销售收入由1998年的5135万元提高到2000年7841万元，顺利实现整体扭亏、盈利运作的目标。
进入2001年以来，提出了“产业化开发、集团化发展、规模化经营、股份制运作”的总体思路，制定实施了多种经营集团化经营战略，使多种经营步入了快速发展的快车道。确立了全面构建煤焦化、煤化工、橡胶化工、机械铸造加工、房产建筑安装、文化旅游等六大产业链并重发展的方向。
2002年，华亿公司控股经营了沁源县致远煤矿和郊区西白兔矿，为国有煤矿整合地方资源走出了一条成功之路。投资建成了华亿公司喷粉煤厂，又全面启动开工了喷粉煤厂二期工程，延伸了煤炭产品链，开发了新的煤炭品种；在长治市区开发了“世纪春天”房地产项目，2004年10月份正式建成投运，并相应地成立了物业公司，物业管理功能全面启动，改善了职工居住环境，开辟了新的就业渠道；2003年，华亿公司买断了长治县化肥厂经营权，组建起了独资经营的世纪化工有限公司，完成了第一期技改扩建，扩建后年生产液氨达到2．5万吨；2003年，投资上马了年设计能力52万吨的世纪焦化项目，一期工程已经正式投产，二期工程正在加紧建设，将于2005年初正式投产。同时，本着“开发一批、储备一批、调研一批”的思路，先后调研储备了老顶山、老爷山生态旅游项目、50万吨铁厂技改扩建项目、矸石砖项目，为做大做强多种经营奠定了基础。
目前，多种经营已拥有生产经营厂点达到20多个，所生产的产品达到10大系列100多个品种300多个型号，涉及煤炭深加工、冶金铸造、建筑装潢、橡胶制品、矿山配件、房地产开发，以及煤焦化、煤化工等十余个行业，初步形成了规模化、集团化、效益发展型的经营格局。2003年，多种经营销售收入达到2．41亿元、2004年达到4．5亿元，再度实现当年翻番目标。
坚持制度创新
深入推进可持续发展
王庄矿大胆构筑市场化运营新模式，实施战略管理，将企业各个系统作为内部市场主体，让市场机制“这只看不见的手”发挥其神奇威力。
引入市场化运营机制，再造企业管理流程。王庄煤矿坚持按照市场经济原则，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制，横向构建了安全生产中心、生产辅助中心、后勤中心“三个经营主体中心”，创新了“三量承包”，对一线有量可计生产单位，实行了计量单元承包；对二线及地面生产辅助单位，实行量化综合单价承包；对三线纯管理职能的机关科室，实行承包费用总量控制承包，对后勤系统实行费用和创收指标总额承包。同时，依据企业内部各线的经营管理属性，将各中心确立为一级市场、各专业组确立为二级市场、各队组确立为三级市场，对各中心、各级市场主体之间相互提供产品或服务，按照内部市场贸易体系进行运营，使各单位由过去的服务协作关系变成了内部贸易关系、有偿劳务经济往来关系。
形成交换机制，形成市场链条。该矿以市场价为主、以内部计划价为辅的原则，从单产单进、设备检修安装、巷道维护密闭、运输提升，到材料配件、后勤服务，都制定了具体的交易价格，确立了各线之间、各单位之间的服务项目、计量标准，出台了价格目录手册，建立起了一个较为完备的内部市场交易价格体系。同时建立内部市场机制，把银行的机制引入到内部市场中来，发挥结算中心的作用。并建立完备的监督调控机制。
王庄矿把市场机制、价值规律运用到企业经营管理中来，实行内部市场化经营，改变了原有的经营分配机制，使各个内部市场主体之间的关系，变成了商品交换关系和买卖关系，进一步提高了企业的自我经营管理和协调能力，进一步激励了各个内部市场主体和职工注重投入产出、节支降耗、减少支出的积极性和主动性，在搞好生产的前提下，特别注重成本消耗的控制，使成本不断降低，促进了效益的提高。
坚持人本观念
构筑先进的企业文化
科学发展观的核心是“以人为本”。王庄煤矿的管理并不仅仅在于创造了多少管理方法、经营理念，关键在于创造了一套以人为本、人与企业和谐统一、协调发展的动力机制，真正实现了由资本性企业向人本性企业的根本转变。
该矿坚持从大处着手、小处着眼，落实“以人为本”的根本宗旨，重点解决了四个问题：一是创新安全管理，使员工下井有了安全感；二是创新矿务公开，使员工参与企业管理有了平等感；三是创新人才开发机制，打造学习性组织，使员工有了施展才能的机遇感；四是大搞民心工程，使员工生活有了舒适感。
抓根本，擎起安全大厦。王庄煤矿坚持把安全工作作为矿山的“天字号”工程、矿井最大的政治、职工最大的福利来抓，以实现“管理无漏洞、现场无隐患、行为无三违、安全无事故”为目标，创立了“金字塔安全系统管理法”，以及与之相配套的全员、全方位、全过程、全时段的“四全”安全管理模式、安全滚动激励机制、业务保安技术管理责任制，形成了自上而下逐级落实责任、自下而上逐级倒挂钩考核的闭合管理系统，促进了安全工作的持续稳定发展。2001年，该矿创造的“金字塔安全系统管理法”荣获第八届国家级现代化管理创新成果二等奖，山西省现代化管理创新成果一等奖和煤炭行业现代化管理创新成果二等奖。1998－2003年，六年就有四年实现了百万吨死亡率为零的奋斗目标。其中，1998年，曾经创造了连续安全生产1338天的历史最长安全期，2002－2004年1－7月份创造了连续1100多天安全周期，多次荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。
强素质，打造学习型企业。近几年来，矿上特别注重职工队伍素质的提高，每年都要深入开展“创建学习型科队、学习型班组和争做学习型职工、学习型家庭”活动和“素质教育工程”，对矿图书馆实行了全天开放，为广大干部职工提供良好的学习场所；本着“走出去、请进来”的办法，每年都要选送一批技术管理骨干外出参观、学习、考察，每年都要聘请大专院校的教授专家到矿进行讲座；职教部门每年都要分期分批组织各工种进行岗位技能培训，深入开展岗位练兵、技术比武活动。广大工程技术人员积极开展了技术改造和科技攻关活动，取得省级科技成果3项，市级科技成果4项，公司级科技成果12项。
办实事，营造美好家园。近年来，该矿每年都要大搞“民心工程”，为职工群众办实事、办好事，大大小小的实事好事办了不下百余件。解决职工的住房问题，新建20多栋家属住宅楼，全矿职工人均居住建筑面积达到22．08ｍ2，远远超过国家小康标准。努力解决弱势群体的生活问题，建立了四级扶贫解困责任系统，目前，该矿的贫困户已基本走上了脱贫致富的道路。优化职工子女就学环境，目前，全矿各个校园全部实现了教学楼院化、电教化、信息化、现代化的目标。解决职工子女就业问题，本着“优先安排伤残职工和特困户职工子女就业”的原则，通过开发多种经营新项目、调整井下一二线职工队伍结构，先后安排了1500余名职工子女就业，从根本上解除了职工的后顾之忧。
企业文化是百年企业的重要法宝，是企业核心竞争力的综合反映。在未来的征程中，王庄人将继续坚持科学的发展观，以“五更”发展战略为导向，把握好煤炭主业和多种经营两条主线，进一步把企业推向发展持续化、经营高度集约化、经济效益最大化的新境界。力争到2010年，煤炭主业和多种经营的销售收入均达到35亿元以上，全矿销售总收入达到70亿元以上，全面建成“更高、更大、更强、更富、更美，大而强、富而美、集约高效、安全文明的新型工业化王庄煤矿”。
| 
