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跨国公司非常重视供应链的管理，并且总是控制供应链和价值链上最有利可图的环节。随着实时（ＪＩＴ）生产体系的出现和发展，与供货商建立长期战略关系日趋重要。在今天频繁变化的环境下，与供货商的战略关系是供应链管理成功的关键。在长期的实践中，跨国公司创造了供应基础管理的方法，用这些方法去鉴别和选择长期供货商，在供货商发展初期通过有效配置资源来提高业绩，有时还涉及供应链中某些供货商的剔除等。根据不同供货商的情况，向业绩不理想的供货商提供可能的改善意见。由于现代企业的竞争力来自于整个供
应链，所以供应链管理在90年代初期就被许多重要的跨国公司采用，作为基本的和成功的经验用来应付日益激烈的竞争。跨国采购的基本要素包括价值流、服务流、信息流和资金流。供应链管理是跨国采购的主流管理思想，它的应用可以提高投资回报率、降低成本、缩短订单履行时间。供应链管理的核心思想是把企业资源的范畴从过去的企业内部扩展至全社会、乃至全球范围，核心企业通过与供应链中上下游企业之间建立战略联盟，使每一个企业都能发挥各自的优势，从而在价值链上达到“共赢”的效果。采购不再仅仅强调压低价格，减少库存和缩短交货期，而是通过相互协作共同降低供应链成本。
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