追逐最大利润 跨国

　　跨国公司在华投资运用本土化战略表现很明显。由于中国的市场化程度越来越高，区位优势和比较优势日益明显，为追求成本最小化和利润最大化，相当多的500强企业在生产经营各个方面，主动在华推行本土化或称现地化战略。在零部件生产方面，这些公司本土化的途径主要是三条：一是500强自身在华投资项目的纵向一体化。如日本东芝公司最初投资了若干电子零部件项目，包括生产印刷电路板和偏转线圈的东芝大连公司、制造阴极罩和集成电路的上海新芝电子以及无锡华芝半导体公司等，形成了较完整的彩色电视机零部件供应系统 ，随后组建东芝大连电视有限公司，实现纵向一体化；二是积极培育当地供货商。这种方式可以充分发挥当地产业配套能力，减少跨国公司的投资；三是主动引进国外供货商在华投资为其配套。如爱立信公司引入其海外一级和二级供货商在华建立零部件生产基地。如今，爱立信已把其全球四大供货枢纽之一建在中国（其余三个分别设在北美、拉丁美洲和欧洲）。