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陈 敏／文
我很欣赏《天下无贼》里的一句台词：“二十一世纪什么最贵？人才。”
虽是“贼王”葛优教训手下的话，但却为真理。温州民企的烦恼，大概因此二字而起。
我们曾多次谈及服装企业面临的三大问题：发展战略的制定、产品与品牌的创新、内部执行力的提升……归根结底，无非是人才匮乏。但这3个问题，对人才的需求又各不相同。前两个，有外部的咨询公司、设计公司可以借力。外脑好过无脑，所以麦肯锡、麦肯光明们才会财源滚滚；但执行力提升，非得靠一个内部团队扎扎实实去做才行。
执行力到底有多重要？今年年初，商报做过一项调查，《执行》被20多位温州老板公认为是2003年最佳的商业书籍。奥康的王总，还在《奥康营销》上专门组织了一期关于执行力的讨论。
我们的服装企业，久经沙场、历尽风浪，不缺厂房、设备、资本，也不缺品牌、销路、技术；由于企业多为家族制，当然也不乏忠诚度和凝聚力。困扰我们的，其实是7个字：心有余而力不足。过去我们做服装生意，更多是顺其自然，水到渠成。现在，很多第一代管理者已经力不从心，如果没有一个出色的执行团队，再伟大的抱负和战略也只是空谈。
所以有人发明了一个词，叫“空降兵”。但从实际效果看，温州民企的空降兵多不尽如人意。有人说是水土不服。我不同意：把一个伞兵孤零零空投到“敌占区”，一下来就被七大舅八大姨包围，还没等施展作用，他就或者投降或者被消灭。要空降，就得像温州的夏梦·意杰公司那样，空降一整个兵团。
在酒店业，空降兵团早已成为常规。温州最好的几家酒店，无一不是从著名酒店管理公司整体输入团队；在餐饮业，管理团队整体输入和管理标准模块化，是提升执行力的不二诀窍，比如麦当劳；在银行业，投资人将产业交给银行家团队托管的例子国外屡见不鲜。那么，服装业呢？最近，有几位同仁和我讨论过这个问题。
我认为，在服装业做管理团队输出当然可行，对那些徘徊四顾、不进则退的企业来说，甚至是势在必行。当然，我们首先要解决两个问题：一是组建空降兵团，二是建立管理体系。
在组建空降兵团上，我们可以以中国服装研究设计中心为平台，广募天下良才，辅以内部培训和信息技术作支撑，孵化出具有强大执行能力的团队；在建立管理体系上，我们可以以服装业的管理模式为核心，参照不同领域成功者的经验，通过实践和调整，建立标准化科学化的体系。
至于合作方式，前面提到的很多成功范例都是榜样，比如最常见的利润分成。一支空降兵团的理想配置是4至5人——包括高管层和核心部门的主管，一落地可以马上投入战斗，而不用分辨谁是敌人谁是朋友。当然，接受空降兵团的企业也需要勇气。所有看过以夏梦·意杰公司为主题的那期《对话》的人都知道，即使有心理准备，改革的过程中仍然会有痛苦相伴。输入管理团队，某种程度上，意味着除了资本，投资人将一切权力都交给了一群外人。至于对这个团队的约束、监管、考核和评估，这些都是可以以后再谈的细节。
我同样欣赏的另一句话出现在两年前火过的《基业长青》里：渐进式的缓慢的变革看起来诱人，但通常是选择激进式变革的人才是最终的成功者。
（作者系原庄吉董事长、现温州服装商会会长）
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