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仅仅一年多时间，灿坤在成都家电市场成了一个“过客”。一年前的这轮扩张，让灿坤吃了不少苦头。知情人士透露，灿坤最近一年在成都的亏损上千万。
商业专家认为，灿坤在成都的失败，可以用水土不服4个字来概括。
水土不服一：揠苗助长
有业界人士分析认为，灿坤在全国大面积关门的主要原因是扩张速度过快。灿坤掌门人吴灿坤曾经定下目标，2009年要在全国开出1000家分店。据称，当时灿坤提出“一个月开4家店”的计划，以致员工为完成任务只顾埋头开店，而且也使灿坤的选址不够慎重。
尽管灿坤从我国台湾地区调了一批中高层管理人员，但这部分人员缺乏本地市场经验，而本地人才的培养又跟不上开店的速度。这给灿坤的高速扩张带来了极大的隐患。在灿坤成都新南门店开业时，其首任店长就对记者坦言，他来成都还不到一个月，对成都市场不大了解。
水土不服二：经验至上
灿坤在内地全盘照搬在台湾的商业模式，弊端十分明显。例如，灿坤的商品是开放式的，商品促销员相对较少。而目前在成都以及内地市场，消费者更容易接受“导购式”服务，需要大量促销员介绍商品，帮助顾客选择产品。
经营形态上，灿坤卖场的产品设置不是按品牌，而是按型号和大小设立。这种全开架体验式的购物环境在我国台湾地区十分成功，但内地消费者更适应卖场里的专柜品牌店，供货商也习惯向卖场派驻促销员。
此外，内地消费者一般对价格很敏感，而灿坤则注重会员这样的长期客户培养。虽然强调会员制，但是打折幅度一般都不大，很少有10%以上的折扣。而成都国美、成百永乐和苏宁则不断通过低价、特价来刺激消费者，在很大程度上吸引了大量的顾客。
水土不服三：一心二用
据了解，作为灿坤集团的两条“腿”，“制造”与“渠道”在台湾地区齐头并进。灿坤3C
连锁店在台湾地区业绩屡居首位，其所卖产品近一半都是灿坤自己生产的小家电，于是，灿坤也将这一模式搬到祖国大陆来———在内地既有工厂，也涉足了连锁零售。
一专家在接受采访时表示，在大陆，市场情形与台湾完全不同。大陆地域辽阔、经济发展不均衡，生产制造业和流通商业之间完全独立，而且生产制造业切入流通业困难重重。虽然近年来也有一些“厂”和“商”开始尝试相互渗透，但双方仍然各司其职，无法身兼两职。
在这样的前提下，灿坤以一种“亦厂亦商”的双重身份进入竞争激烈的商业零售市场，不但要采购其他厂家的商品，还要销售自己的电器产品。在市场竞争白热化的时代，供应商面临既是竞争对手又是客户的灿坤，只能心怀戒意而处处防备，厂商身份造成的同业竞争，使灿坤的采购丧失优势。
知情人士透露，灿坤在不得已的情况下，只有向上游厂家现款买货的“笨办法”进行采购，这一方式也大大增加了公司的成本和压力，随着拉力的不断加大，最终导致链条的断裂。记者李永红
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