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曼哈顿商业区凯悦酒店的舞厅人头攒动，摩根大通詹姆斯·李·Jr.走上了乐队指挥台，李正在为他最新的客户艾伦·兰伯特竭力推销。兰伯特是一个对冲基金管理者，他使零售商凯玛特东山再起，并且成功策划了与美国百货公司西尔斯110亿美元的合并交易。
带着谦虚的微笑，兰伯特开始详细解释他的计划，他要使成功合并后的公司能与沃尔玛和塔吉特相媲美。他把ESL对冲基金公司40%的资本投入到这家合并的新公司里。之前，他
对各个投资者说明，他投入的资金比其他投资者都多，“如果新公司倒闭，在你们损失一个子儿之前，首先是我全部赔光。”
这次合并对两个人显然都是有好处的，合并还显示了新的力量在华尔街诞生了。以前像摩根大通这样的大银行一般只贷款给位列《财富》500强的大公司。现在，像兰伯特这样的拥有几十亿流动资本的小投资者，越来越成为大投行所青睐的客户。
兰伯特1998年离开高盛，拿出100万美元开始在美自己创业。从那开始，他每年通过投资营业状况不佳的公司，成为公司董事，使公司东山再起，创造330%的投资回报率。目前，兰伯特在总额100亿美元的SEL投资基金中拥有30%股份。兰伯特还吸引了一批大客户，包括戴尔创始人MichaelDell和大卫·格芬。
善于言辞、些微犹豫的兰伯特，与其说是一个拥有几十亿美元的对冲基金管理者，不如认为他是一个保险精算师。合并完成后，他担任该公司总裁。他希望提高公司的形象、利润和资本积累，并通过该公司收购其他盈利不佳的公司。就像沃伦·巴菲特在波克夏-哈萨伟公司所做的那样。
作为华尔街的商人，兰伯特轻视许多惯例，尤其是那些只看股价不看公司业绩的理论。有些甚至让他很气恼，他觉得参加公司季度会议的分析家，并无过人之处；华尔街分析家的可信度并不高；对公司总裁们股票期权的奖励也过于慷慨。
《国际金融报》 (2005年02月23日 第七版)
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