|
葛志玉／文
2004年以来，经济的高速增长所带来的电力短缺问题已成为我国经济生活中的大事。与此同时，有关外资在我国电力市场的进退更是引起了业界的广泛关注，是全线撤资？还是战略转移？引起热议一片。
洋电力进进出出本平常
外资退出浪潮汹涌。2003年3月，美国赛德能源公司将温州特鲁莱发电有限责任公司40％的股份转让，并陆续出售了广东东莞厚街电厂、河北唐山热电和湖北蒲圻赛德发电有限公司的股份。
2004年是中国进入电力行业发展的鼎盛时期，但外资公司悄然出售中国电力股份的势头有增无减。2004年3月，美国电力公司以2450万美元将其持有并经营的河南南阳电厂70％股权转让给南阳市能源投资公司。随后法国阿尔斯通公司转让了其持有的广西来宾电厂Ｂ厂项目40％的股份。今年1月5日，西门子与德国汉堡电力公司一起出售了在河北邯峰电厂共达40％的股份，使得市场上的这股浪潮达到了顶峰。而有消息称，西门子还将进一步出售在中国另外16座发电厂的股份。据较早投资中国的太平洋顶峰电力公司ＣＥＯ罗伯特称，“跟我们一起来的外资同仁已经有近40家收拾行装离开了。”
如果把2000年到2001年外资电力公司纷纷退出中国市场称为第一次浪潮，那么2004年外资电力公司撤出中国市场的行为可以称为第二次浪潮。目前，外资电力在中国的投资存量大约还有1200亿元，它们能否在中国电力改革不确定性的寒潮中存活下来，尚是疑问。只是第一次撤退是对中国政策投机的失败，而第二次撤离是对中国市场投机的失败。
国内企业亟须思考转型
第一，外商投资高潮今后还将来临。事实上，目前还没有出现因亏损撤离我国发电市场的企业，即使有亏损，也与外商在华投资少，只能将资金投在煤耗高、效益差的机组上有关。因此，尽管目前我国电力市场的秩序不太规范，但随着电力体制改革的推进，中国将在近几年推行区域电力市场和竞价上网。可以相信，我国发电市场，包括整个电力市场也将迎来新的一轮外商投资高潮。
第二，设备供应商凸显在华发展态势。近期宣布撤出中国市场的全部都是投资于电厂项目的企业。与此不同的是，最近一段，世界前几大电力设备供应商都不约而同地在各种场合以不同方式表达了意欲更深进入中国电力设备市场的战略；而且电力设备市场上还长期拥有设备的更新和维护等商机。
第三，国内企业面临整合。目前，ＡＢＢ、西门子、法国电力公司是在中国投资于电力设备的3个主要跨国企业。这三大巨头近3年在中国市场均以25％以上的增长速度扩张，虽然三大巨头在中国的扩张速度非常快，但事实上，它们在中国市场的份额却并不高，合计不超过30％。因此，外商增大投入，除了与外国同行竞争，更多的对手是中国本地的生产企业。
第四，国内设备制造业亟须转型。目前正是我国发电设备制造企业发展的黄金期，设备制造企业一方面应该不断增强自身的防范意识，另一方面更应该有长远的规划。在延伸产业链长度的同时注意拓展产业链的宽度，如设备制造企业应当在发电设备的关键工艺、关键产品设计方面加大投入，由单纯的制造商向全能型工程公司转变，集设计、生产、采购和后期人员培训于一身，并能提供一整套的解决方案。只有这样，电力设备制造企业才能在任何时候都能游刃有余，真正做强。
| 
