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加强总部建设放在首位
本报讯国家电网公司总经理刘振亚近日提出“建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司”的公司发展目标；同时确立了以“总部建设”带动公司全系统的经营管理、统筹协调并加快推进公司整体工作的战略方针。
此间有分析人士认为，这家排名中国企业500强首位的电力巨无霸企业，在新任总经理刘振亚的率领下，将在内部管理和改革上进一步加大力度。
国家电网公司办公厅主任兼新闻发言人曹志安介绍说，所谓电网坚强，是指电网规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一，经济高效。所谓资产优良，是指资产结构合理，盈利和偿债能力强；不良资产少；成本费用低，现金流量大，客户欠费少。所谓服务优质，是指事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，社会满意，品牌形象好。所谓业绩优秀，是指安全、质量、效益指标同业领先，企业健康发展，社会贡献大。建设现代公司，就是要建立健全现代企业制度，充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的国际化水平。
作为一家拥有员工几十万，资产过万亿的国有大型骨干企业，国家电网公司如何实现“高效运转，协调发展”？公司总经理刘振亚认为，“整合内部资源，实施集约化管理”最为关键。他提出了以“总部建设”为核心的十项工作。
一是加强公司总部建设，即健全和完善公司的决策体系、执行体系和监督体系，尽快把公司总部建设成为全公司的战略决策中心、管理调控中心和电网调度中心。二是加强投融资管理，建立投资决策责任制；坚持投资计划统一管理、分级实施，集中资金重点建设电网项目，严格控制非生产性投资。三要加强资产和资金管理，优化资产结构，盘活资产存量；处置不良资产，突出核心业务；整合银行、保险、证券等金融资源，建设公司金融运作平台；发挥资金管理中心作用，提高运营效率。四要加强成本管理，严格预算约束，加强对规划、设计、建设、运营过程中的成本管理，制定标准定额，对主要成本指标进行跟踪分析和监控。五要加强营销管理，加强电力市场分析和电价研究，落实电费回收责任制。六要加强跨区跨省送电管理，充分发挥现有输配电能力，合理安排运行方式和检修计划，优化调度，最大限度增加跨区跨省送电规模，缓解电力供需矛盾。七要加强同业对标管理，建立科学先进的评价指标，通过国际国内同业对标，实现用指标评价企业，促进企业争创一流，提高管理水平。八要加强信息化建设，整合公司信息资源，规划建设统一信息平台，确保公司上下信息畅通。九要加强招投标管理，通过依法集中和公开招投标，降低成本和造价，保证设备质量，促进廉政建设。十要加强风险控制，建立风险管理机制，对企业管理中的薄弱环节和不确定因素进行风险分析和控制；建立健全企业监督约束机制，坚持重大事项报告制度，依法规避风险，保障企业安全。
据了解，目前，国家电网公司正以制度建设为突破口，健全和完善公司的决策体系、执行体系和监督体系。突出公司总部作用，以总部建设带动公司全系统的经营管理水平，统筹协调并加快推进公司整体工作。（来源：经济参考报）
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