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———中集的全球化思维
中集发展走过了这么几个过程，第一个过程就是59个人活命；另一个过程是争做世界第一。在迈向世界级的征途上，中集认为：“风和日丽是机会，狂风暴雨也是机会。”这些障碍和壁垒说明了中国企业的国际竞争力正在不断增强。中集集团已经是连续6年世界第一了，很多人都关心中集集团在刚开始发展的时候是个什么样的起点？这个起点应该回到1985年
，当时招商集团跟丹麦宝隆洋行合资失败，就是等于这个公司要清盘了，差不多到最后大家好不容易争取留下了59个人。中集发展走过了这么几个过程，第一个过程就是59个人活命；另一个过程是争做世界第一。当时我们很清楚地看到全球范围内集装箱的制造要往中国转移，但那个时候韩国是世界第一，他们最高的时候占的份额超过60%。我很幸运地看到没有一家大企业集团对集装箱产业转移到中国来这种趋势有明显的行动，而我们1991年开始行动了，立下了争世界第一的目标。第三年，韩国也开始来了，但它比我晚了整整两年多时间，已经来不及了。置身于这个充满机遇与挑战的时代，我们是十分幸运的，也只有今天，我们才能够踏踏实实地站在这里，来探讨中国企业迈向世界级的问题。但是，同发达国家比较，中国企业短期内仍然难以在同一个重量级上进行较量，我们实现世界级的目标仍然任重道远。因此，冷静认识变革时代，果断把握历史机遇，发展行业关键能力，是每一个中国企业面临的严峻课题。中集集团是一个与中国改革开放同步成长的企业，我们亲身经历了集装箱行业风云变幻的20年，我们亲身参与了世界集装箱产业向中国转移的全部过程。面对全球经济格局的瞬息万变和产业周期的波澜起伏，我们的几点体会是：
1.在全球化中把握机会
近20年来，变革与发展成为世界的主旋律。世界经济一体化的不断深入，提升了中国成为世界制造中心的速度，并直接导致中国对外贸易的高速增长，也为中国成为全球集装箱制造中心和中国公路运输装备的现代化孕育了历史性的机遇。20世纪90年代初，中集敏感地预见到中国将以比较优势成为世界集装箱制造中心，基于对世界范围内行业发展趋势的深刻理解，基于对全球要素资源的充分整合，中集在集装箱产业转移的历史机遇中把握了机会，积极参与并主导了行业的整合，加速了这一产业由日本、韩国向中国转移的进程。本世纪初，中集再一次觉察到中国落后的道路运输装备与中国经济高速发展的不协调性，提出了“在巩固集装箱行业的基础上大力发展专用车”的发展战略，将中国的制造优势和中集的管理优势、资本优势和国际化经营优势紧密结合，引进世界发达国家先进的运输理念，全力推动中国道路运输装备的现代化进程。自1996年以来，中集一直是全球最强最大的集装箱制造集团，也是全球唯一能够提供全系列集装箱品种并拥有完全知识产权的供应商。2002年，中集专用车产业正式启动，两年多的时间里，中集已经成为中国规模最大的专用车制造集团。
2.在全球化中提升应变能力
秉承中集“自强不息”精神，20多年来，中集始终专注于全球制造资源整合，专注于全球客户服务体系完善，专注于核心竞争力的延伸和产业规律的把握。在全球化的大背景下，我们又进一步加强对外部环境的快速反应能力。中集是一个与世界经济环境息息相关的企业，以中集今天的行业地位，经济环境的任何变化都会对企业带来正面或负面的影响，我们也在这种变化中去学习如何做一个行业领导者。集装箱行业近几年突出的特点是：需求萎缩与需求爆发不断交替，波动极大。我们的预测周期已经越来越短，而且需要不断做出调整，就是说，我们不知道明天会怎样，一切可能都会发生。所以，企业唯一能够做到的，就是储备好自己的竞争优势，建立起强大的对外部环境的适应能力。有了这种能力，企业才能在市场萧条的时候抵御风浪，在市场机会出现时能够迅速地抢占先机。这两年是集装箱行业的一个高峰，而这个高峰你是否能够提前预见？即使预见了你是否有充分的准备？你是否具备战略执行能力？这些都是企业对外部环境积极适应的关键。为了把握今天的行业高峰，中集在2002年市场萎缩的局面下反向操作，大胆地进行生产线的改造和扩充，优化生产基地布局，使我们有足够的产能去把握这样的市场机会。有人说中集运气好，我想说的是，企业战略能力的构筑决不是一朝一夕的，是长期洞察行业发展规律的结果，是历经磨练并交出了学费的结果，是长期坚持核心竞争力提升的结果。
3.在全球化中坚守文化
进入21世纪，文化因素在全球经济发展中起着越来越重要的作用，不同民族虽然语言不同、风俗不同，但是心灵、情感是相通的，文化的合理内核是相同的。博大精深、源远流长的中华文明告诉我们，“责任”和“诚信”是中华民族的深厚文化底蕴。一个负责任的企业，是一个拥有健康价值导向的企业，是一个具有远大理想和持续经营能力的企业，是一个拥有“统筹、协调”的科学发展观的企业，这种企业无论是在地球的哪个角落都能得到世界的认同和尊重。中集一直在努力成为一个负责任的企业，对客户负责，对股东负责，同时也是对人类负责，对国家和社会负责，对员工负责。中集内部积极倡导“真诚做人，用心做事”，我们也自觉地以这样的价值导向去指导企业的战略选择和经营行为，以严谨和务实的精神去发展自己的业务。中集提出了“智能、安全、节能、环保、高效”的产业理念，并积极维护知识产权，积极维护公开、公正、公平的有序竞争秩序，通过技术创新引领全球集装箱行业均衡、协调、健康、持续发展。全球第一个环保型集装箱生产基地、全球第一台环保型冷藏集装箱以及环保型木板项目等先后诞生在中集。中集还成功开发了以人工树种替代热带雨林天然树种的集装箱木地板项目，并实现了大规模商业生产，解决了影响全球环境的世界性难题。在中国企业迈向世界级的征途上，机会与挑战并存。虽然我们目前面临着各种各样的障碍和壁垒，但是，中集认为：“风和日丽是机会，狂风暴雨也是机会”。这些障碍和壁垒说明了中国企业的国际竞争力正在不断增强，同时也提示中国企业需要提升自己的竞争层次，建立起更高层次的竞争实力。在全球化大背景下，中集在国际合作中始终坚持“自强、合作、互补”的方针，一方面不断提升自身的竞争实力，提高合作层次，一方面积极寻求共识，努力协调好各方利益，努力创造优势互补下的多赢格局。中集认为，中国企业在全球化过程中必然会面临一系列的挑战，只要我们脚踏实地冷静应对，不断强化竞争优势，就一定能够突破瓶颈，实现使命。麦伯良《中集》
作者简介
麦伯良，广东肇庆人。1990年5月至1992年2月，任中国国际海运集装箱股份有限公司代总经理；1992年2月至今，任中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司总裁。（子琦／编制）（来源：金羊网）
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