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冷门生意盘活“死楼”


http://finance.sina.com.cn 2005年02月21日 10:36 北京日报

  本报记者刘扬

  记者来到崇文区天华大厦的时候,这座已落成八九年的建筑正在进行全新装修,“崇文区企业创业园”八个蓝底黄字在冬日暖阳的照耀下,分外醒目。

  在装修的尘土中,一位做机票代售生意的女老板和一个做工商代理买卖的男老板正和
物业公司经理刘卫东商谈租用一层大厅的事情。

  这样的场景,自这座大厦建成以来,还是第一次出现。

  让这座大厦变样的,是一个叫赵明义的人。

  相中闲置老楼,发现冷门商机

  由于设计定位不清、用途不明,位于法华南里的天华大厦自1996年完工后长期空置,3年后业主再一次对天华大厦投资,进行二次装修,但二次装修只做了些表面文章,并未对天华大厦进行设计更改,而是保留了原有的布局,因此天华大厦虽然开始出租了,但出租率一直不高,处于“半死不活”的状态。

  赵明义看上这座“半死不活”的老楼,和他做的生意有关。

  赵明义是北京住总天麒投资管理公司经理,曾经担任住总集团开发部销售中心主任多年,对房地产市场非常熟悉,售房经验十分丰富,哪儿的房子好卖,什么样的房子好卖,赵明义门儿清。2003年北京住总房屋租赁部改制为住总天麒投资管理公司时,目标就是盘活集团内外的闲置房。

  赵明义有个理论,没有“没有用”的房子,只有“没用好”的房子。赵明义受住总集团之托“料理”天华大厦之前,先对大厦及周边环境做了一番调查研究。法华南里地区写字楼较少,同时消费水平偏低,大量规模较小的公司缺乏合适的办公场所,甚至出现了10家小公司注册在同一间办公室的“奇事”。赵明义脑中闪出一个灵感———让这些创业中的小公司到大厦来办公,应该是这座老楼不错的出路。

  按照赵明义的想法,创业时期的小公司进入天华大厦后,可以按照自己的意愿租用适当面积的办公区域,一般情况下每月租金只需2000元左右,既不用交巨额房租,也不用大量购买办公设备、不用聘用秘书,甚至可以由大厦来提供财务会计、纳税申报等服务,小公司在这里办公可以大大降低办公费用,降低日常运行成本。

  想法有了,但怎么才能吸引创业中的小公司来天华呢?

  冷门生意热闹做,创业园牌子挂起来

  正当赵明义琢磨着为小公司量身定制办公室的时候,崇文区政府透露出一个重要信息:选择合适办公场所,建设崇文区的企业创业园。闻听这一消息,赵明义眼前一亮———就是它了,创业园就是天华大厦的新定位。

  赵明义迅速和崇文区政府接触,2004年上半年,住总集团和崇文区政府签订了合办“崇文区企业创业园”的合作文件,天华大厦顺利列入崇文区企业创业园名册。这意味着,新迁入天华大厦的企业,凡是对崇文区财政年贡献超过5万元的企业,均可以享受两年内房租减免的优惠政策,最多的两年内房租全免!

  有了区政府的支持,赵明义开始大干了。

  创业阶段的公司规模都较小,常常只需要一间办公室、两个办公桌和一部电话就能起步,这样的公司也被称为“席位公司”。按照崇文区对创业园的十二项要求,天麒公司开始对天华大厦进行有针对性的装修改造。

  针对席位公司的需要,天华大厦一层开设敞开式办公区域,配备统一办公桌椅,入驻的企业可以根据需要随意分割办公区域。麻雀虽小,五脏俱全。席位公司再小也有大量的事务性工作要做,为了把这些人手有限的公司从繁琐的事务性工作中解脱出来,创业园为所有席位公司提供公共商务秘书,协助注册登记、项目报批,负责接听电话、接待、文案、打字、复印、轻型印刷等日常办公事务,还可以提供必要的办公设备。开敞办公区内还设置有洽谈区域,大厦的其他位置有各种规模的大小会议室,各入驻公司可以临时使用,以壮“声威”。赵明义说,创业园正打算和中介服务机构合作,引进会计师事务所、律师事务所等,为驻区企业提供财会、税务、法律等专业服务。

  记者在天华大厦采访赵明义的时候,物业经理刘卫东深有感触地说:“还在装修就这么红火,这在以前可是没有过。经过这番‘包装’,天华大厦要旧貌换新颜了。”

  赵明义率领的天麒公司只有30几名正式员工,靠着盘活存量房,去年实现经营额3500万元。根据市统计局发布的权威数据,截止到去年12月底,整个北京有1044.1万平方米的空置房产,赵明义说,这是个大买卖。

  新闻链接

  赵明义“死楼”“激活”四步走

  第一步,对物业的情况和周边环境进行“暗访”,找出房子“没用好”的原因,然后凭房产销售经验,对房产用途进行重新定位,并调查新定位下的潜在客户群,了解客户对物业租金或售价的接受能力。

  第二步,重新定位后和业主方接触一下,如果是集团内部房产,可以协商采取委托分成的方式,业主方委托天麒公司按照新的定位进行重新装修,出租或出售后的收益双方以四六或三七的比例进行分成;如果是集团外的物业,根据业主方报价,天麒公司投资部门精算后做出投资分析报告。

  第三步,如果分析显示项目没有收益则作罢;如果分析显示项目收益率较高或投资回收期较短,公司会将物业先行租赁或购买,全新包装后对租金或售价重新定位。

  到第四步时,天麒公司长期“转战”在各个项目上的一批房产“促销员”,会上阵对全新亮相的房产进行定向宣传,邀请潜在客户参观、提意见,展开促销攻势。这时候,成功的曙光已经显露出来了。

  网络编辑:张宁






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