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伍美芝／文
中国已进入发展最快、进步最大、变化最深刻的历史时期。这是在不久前结束的2005年世界经济论坛年会上，国务院副总理黄菊向全世界宣布的。2004年中国的国内生产总值已达1．65万亿美元，同比增长9．5％；进出口总额为11547亿美元，由2003年的世界第4位提升到第3位，成为世界上发展最快的国家之一。中国经济在世界经济总量中所占比重，已由19
78年的1％左右提高到目前约4％。从现在起到2020年，中国将实现国内生产总值比2000年翻两番，达到4万亿美元，人均国内生产总值将从1000美元迈向3000美元的目标，从而达到经济、政治、科教、文化、社会、人民生活全面发展。
市场经济发展的规律及一些国家和地区的发展历程表明，人均国内生产总值突破1000美元之后，社会经济将进入一个关键的发展阶段。这是一个巨大发展潜力、动力与各种困难、风险并存，各种社会矛盾相互交织的时期。它是中国现代化建设进程中非常关键的阶段，也是经济社会结构将会发生深刻变化的重要阶段。
中国经济的持续快速发展和经济全球化进程的加快，使中国企业正在经历和面临一个快速成长的战略发展期。这对中国的企业来说，既是一个千载难逢的机遇，也是一场严峻的挑战和较量。举措得当企业就会得到快速发展，应对失误则会导致徘徊不前或被淘汰出局，中国的企业发展到了一个攻坚的阶段。企业靠什么向前发展？专家们给出的答案是管理，管理的创新，创新的管理。然而由于我们大量的企业创办时间不长，规模扩张较快，迫于生存竞争的压力和认识上的局限性，相当一部分企业基础管理工作仍比较薄弱；一些企业在开始阶段是靠机会驱动，靠业务驱动，实现了原始的积累，为发展奠定基础，但是随着企业的加快成长，规模扩大，人员增多，跨地区跨行业经营，竞争的压力对企业的管理提出了新的更高要求。有专家认为，目前企业在成长的过程中经营不景气，除制度因素外，管理工作跟不上仍是非常重要的因素之一，而这与未能很好发挥我国古代管理思想应有的作用也有关系。传承几千年中华文明的中国古代管理思想博大精深、影响深远，但是在现代管理模式中却不见踪影，只看见美式的、日式的、欧式的甚至韩国式的管理模式，中国式的管理模式却始终没有形成。究其原因就是中国的企业还没有将传统文化的精髓融入到现代企业的管理当中。
中国的企业经过不断学习世界先进的管理经验、管理制度和管理体系，特别是改革开放26年来不断地调整、改革，应该说已经逐步建立了适应市场经济要求的管理制度和运行机制，企业技术落后、管理落后的状况已有明显改进。总结回顾中国企业管理所走过的路程，我们会蓦然发现，老祖宗几千年文化积沉的中国式管理熠熠生辉，仍在当今企业商战中发挥着不朽的功力。中国古代文化浩瀚如海，很多传统管理理念，如：“孙子兵法”、“太极思想”、“中庸之道”以及“道”、“儒”、“法”等诸子百家，都对中国企业管理科学有着杰出的贡献。
闻名遐迩的海尔集团老总曾阐述过“天下万物生于有，有生于无”与海尔文化的关系。认为海尔创业20年来最大的收获不仅仅是销售收入、利税、出口创汇等有形的东西，而更多的恰恰在于无形的东西，这就是观念、思维方式的创新。海尔在管理方面不断吸收传统文化和西方文明的优秀成果，逐步形成具有自己特色的管理模式和价值观文化体系。东汉哲学家郑玄研究《易经》提出了“三易”的观点：变易、不易、简易。“兵无常势，水无常形”可谓变易；事物内部不变的法则和规律可谓“不易”；掌握了规律，有章可循时就可谓“简易”。而海尔的理解则是，“市场惟一不变的法则是永远在变”，市场万变之中有不变的规律，企业应把市场中遇到的问题化繁为简，化难为易。
竞争市场越来越规范，经营企业逐渐要从靠胆量向靠胆识转变。胆识从哪里来？其中之一就是要从传统浩瀚的古代管理宝库里来，伴随着中国企业、中国产品走向世界，也是中国优秀古代管理思想光耀世界时代的到来。因此，学习和掌握中国古代管理思想是企业发展的需要，是提升中国式管理融入世界经济管理浪潮的需要。
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