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本报记者 张广传 盛战英／文
机床行业素有“工作母机”之称，在很多人眼里它不过是一个已经进入垂暮之年的老者，人们不会轻易将投资机会锁定在它的身上，虽然随着工业企业景气度的不断提高，机床的需求量日趋旺盛，机床企业大都走出低谷，步入发展的快车道，但产值高、利润低是国内大多数机床企业普遍存在的现象。为什么在一个不被投资者看好的行业里，威海华东数控有
限公司能做出由2001年以前亏损额达2400万元到时下有不俗的业绩：2002年实现销售收入3400万元，利润108万元；2003年实现销售收入1亿元，利润898万元；2004年实现销售收入1．81亿元，利润1400万元。短短的几年，何以成为全国机床行业一匹“黑马”？董事长汤世贤一语中的：改制，成就了华东数控。
华东数控有限公司前身——威海机床厂是一家传统国有企业，普通磨床做了几十年，年产值一直在1000万元上下徘徊，效益不咋样，行业无名气。从1990年后期由董事长汤世贤接手后，就开始按照现代企业制度酝酿尝试企业产权制度的改革，企业的自主创新能力也随之焕发出勃勃生机和活力。
2002年3月，山东省高新技术投资公司注资3400万元的股份额与其正式成立华东数控有限公司。这种外部型改制进一步激发企业内部创新的活力，先后与日本、美国及中国台湾地区的优势企业合作，开发出了具有完全自主知识产权的ＨＤ－500型六轴五联动数控系统、立式加工中心、卧式加工中心、龙门加工中心等高端数控机床，具有世界先进水平的纳米加工机床、编码器等，成为国内既能生产数控系统又能生产数控机床的厂家之一。短短的几年里，这个企业的产品就完成了由传统单一的普通机床向数控机床的转变，一个传统的制造企业成功地改造为一个充满活力的高科技企业，新产品的贡献率已超过80％以上。用华东数控公司董事长汤世贤的话来说：“我们就是要做中国最强的数控系统厂商！”2004年初，他们又由有限公司改为股份公司，股东由两家增加到5家，自然人增加到4个，注册资本达到7000万元，实现了改制的实质性到位，发展后劲得以增强。于是，他们在威海高新技术产业区征地62670平方米建设现代化的、具有高技术含量的机床生产基地。目前，一期工程的34000平方米现代化厂房及综合配套设施已投入使用。
外部改制的成功，也催生了企业内部机制的转换，公司围绕着激励机制的实施，每年从纯利中拿出5％—10％作为期权股份，奖励为企业发展作出贡献的技术骨干和管理骨干。并规定获期股奖励的人员，必须在华东数控干满5年后，才能拿到第一年的奖励。与此同时，还拉大了岗位工资差距，实行有奖有罚的工资政策，调动了技术人员的积极性。譬如开发一种新产品，公司给出的计划是两个月，如技术人员用1个月时间开发成功，可以拿到两个月的工资；如果用了3个月时间开发成功，只能拿到两个月的工资。
去年，公司在原股份制的基础上，从资本市场发展的长远考虑进行了新的整合，即在由自然人控股原机床厂股份的基础上，将原来的配套车间内部职工买断经营，成立独立法人的新配套公司，与公司进行了产权关系新的界定，企业包袱减轻后可以轻装上市。同时，激发了新配套公司创业的积极性，威海科峰精密板金有限公司的快速发展就是一个很好的例子。威海科峰精密板金有限公司于2004年1月在原威海华东数控有限公司板金厂的基础上由内部职工王洪志买断改制成立。公司投巨资引进世界最先进的大型数控激光切割机。短短的一年时间，就实现产销800万元，比原先翻了几番，成为威海周边地区最大的板金制造企业。
机制的创新也同时为培养企业急需人才搭建了良好的平台。他们还与有关院校联合办学，给学员提供实习场地和设备、派工程师到学院讲课等。学员毕业后，马上就能到企业急需的数控机床操作等岗位上工作。到华东数控工作的学员，如能干满3年的还可减免一半学费。他们还以巨薪在国内外聘请了一批高级人才，使人员整体素质得到了前所未有的提高。企业的中高级技术人员比例从0．5％上升到现在的6％；一支20余人的主要由博士、硕士组成的技术和管理队伍已成为公司的中流砥柱。
为了谋取更大的发展空间，公司作为山东省高新技术企业从去年底开始酝酿上市，山东省政府已于2004年12月28日批准，目前已经进入上市的辅导期。
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